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苏州绩效薪酬培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-12-09
导语概要

薪酬管理培训导读随着后经济危机时代来临,企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效成长。然而,能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少,大部分企业不是流于形

苏州绩效薪酬培训

薪酬管理培训导读

随着后经济危机时代来临,企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效成长。然而,能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少,大部分企业不是流于形式,就是中途夭折。

薪酬管理培训目标

1.了解绩效考核和绩效面谈辅导的基础知识;

2.掌握建立各个岗位KPI的十种方法;

3.学会如何分配指标值;

4.学会如何建立KPI的词典;

5.学会绩效面谈辅导的程序和方法;

6.提升绩效管理辅导水平。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

公司中高层、公司直线经理、人力资源经理

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、头脑风暴、行动学习及引导技术等培训方式

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薪酬管理培训课程大纲

第 一单元:企业绩效管理设计与实战训练

1.关于绩效考核

2.企业导入目标管理之目的与问题

3.目标管理与绩效考核

4.绩效管理展开的六大步骤

5.绩效考核结果的其他应用


第二单元:工作岗位分析实务

1.工作岗位分析在绩效管理与薪酬管理中的作用

2.岗位分析的方法

3.岗位分析的步骤与流程


第三单元:企业绩效管理设计与实战训练

1.薪酬管理中与设计核心问题

2.薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

3.薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

4.薪酬与能力的关系

5.几种核心工资结构与设计理念

6.薪酬设计的平衡问题

7.如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

企业不同的发展阶段薪酬管理的特点

如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展

8.薪酬设计需要考虑的其他问题

薪酬与企业文化

薪酬与工作模式

9.薪酬设计的过程与步骤

薪酬设计的几种方法

薪酬的调整难题

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全面薪酬

全面薪酬包括:直接薪酬(基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等)、间接薪酬(国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境,同事之间的氛围等)、关于个人发展的组织承诺(工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等)。

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    苏州绩效薪酬培训

    汪廷云-著名人力资源管理专家

    首席顾问、资深讲师,深圳清华研究院特邀讲师、香港科技大学(深圳)特邀讲师实战经验:曾任华为技术干部管理部人力资源经理;曾任晶华股份总裁助理兼总经办主任、人事行政高级经理、人力资源总监;曾任国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长。

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    史为建-薪酬绩效管理实战讲师

    国内知名薪酬绩效管理实战讲师、多元、动态、平衡绩效管理的提出者,史为建老师有20多年集团人力资源管理实战经验,历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。

企业客户评价

1:汪廷云的上课风格幽默风趣,条理清晰,理论与实践合理恰当的结合,深入浅出,并具有很好的启发性,让我觉得很容易去吸收。

2: 史为建老师有丰富的实战操作性,享有20多年的集团人力资源实战经验,对于我公司的人力资源部的员工来说是一个非常好的作用,这次的培训不管是在知识上面还是老师,员工们反映都是很好的!

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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