流程管理方法培训
中国企业的流程管理时代已经来临,企业的中高层管理者在这个工业4.0时代,必须掌握科学系统的流程管理方法论、流程管理工具及技能技巧。
中国企业的流程管理时代已经来临,企业的中高层管理者在这个工业4.0时代,必须掌握科学系统的流程管理方法论、流程管理工具及技能技巧。
本课程专为企业中高管打造流程胜任能力,以便他们在日常的经营管理活动中运用流程思想、流程工具和流程方法提升组织效率与效能,让企业在市场中、行业中更具竞争力。
流程管理公开课
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《流程优化》
4月16日 上海(线上同步) -
《组织设计与流程优化工作坊》
5月26日 上海(线上同步) -
《流程绩效管理》
6月10日 深圳(线上同步) -
《流程架构规划与流程设计》
7月28日 上海(线上同步) -
《流程绩效管理与优化》
8月18-19日 厦门(线上同步) -
《流程变革赋能训练营》
9月21-24日 深圳(线上同步) -
《向华为学习:战略驱动的流程设计与优化》
10月27-28日 广州(线上同步) -
《战略驱动的流程变革》
11月09日 上海(线上同步)
![](https://www.thea.cn/qpgw/thea05.png)
流程管理内训课程推荐
流程管理培训课程介绍
流程管理培训内容
一、 流程管理是什么为什么
1、流程管理为什么?
1.1、透过木桶原理能看到什么?
1.2、从短板理论能延伸出什么?
1.3、职能管理之外的流程管理必要性何在?
2、流程管理是什么?
2.1、流程管理管什么?理什么?
2.2、流程管理的目的是什么?
二、流程管理怎么做
1、流程管理思想与PDAC循环
1.1、PDCA背后的逻辑
1.2、流程管理的PDCA逻辑
2、流程管理思想与控制论
2.1、控制论的基本概念与逻辑
2.2、流程管理的控制论逻辑
3、P-流程规划
3.1、流程流域规划(流程拓扑)
3.2、流程规划
3.3、流程设计/再设计
3.4、流程绩效指标设计
3.5、实操练习:
企业《流程拓扑图》设计
企业核心经营《流程泳道图》设计
企业流程《角色-责任矩阵》设计
4、D-流程实施
4.1、流程实施的资源保障
4.2、流程执行的目标制定
5、C-流程绩效监控
5.1、流程执行的绩效采集
6、A-流程优化改进
1、流程绩效差距分析
2、流程绩效差距的组织层优化
3、流程绩效差距的流程层优化
4、流程绩效差距的岗位层优化
5、流程优化常见手法
哈默流程优化7手法
精益流程优化8手法
6、实操练习:企业核心经营流程优化