苏州年度经营计划与财务预算培训课程

为什么制订年度经营计划缺乏依据？

为什么年度经营计划不能有效分解？

为什么年度经营计划却因为组织责任承担不力？

为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱，效率低下？

为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮？

为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放？

如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩？

如何依照年度经营计划的完成情况，有效公平且平衡分配年终奖金？

解决上述所有问题，请咨询诺达**，匹配与自己企业相关的培训课程，决胜2020！

1、了解行业现状，学习和借鉴标杆企业的运营策略

2、了解商战法则以及零售业新规则下零售运营新举措

3、系统学习2020年度经营计划

一、企业战略概述

1、企业三、四、五要素

2、企业战略的构成

3、战略管理的四个阶段

4、战略地图的四个层面

5、战略与年度经营计划的对接

二、企业经营目标与执行状况

1、经营目标的基本内容

2、目标与现实的差距

3、年度经营计划的重要性

三、高效的年度经营计划--OGSM

1、什么是OGSM

2、OGSM四个要素之间的关系

3、SMART原则

4、OGSM的层次与分解

5、制定适合你的OGSM

6、案例分析

四、OGSM与年度预算的关系

1、什么是年度预算

2、有效的年度预算方案

3、OGSM与年度预算的结合

五、OGSM的进度管理--工作主计划

1、什么是工作主计划

2、如何制定工作主计划

3、时间管理与优先顺序表

4、工作主计划的执行要点

5、如何更新工作主计划

六、OGSM的绩效管理--成绩卡

1、什么是成绩卡

2、如何制定成绩卡

3、如何更新成绩卡

4、成绩卡能带给企业什么好处？

七、OGSM的能力准备--技能矩阵

1、什么是技能矩阵

2、如何制定技能矩阵

3、如何更新技能矩阵

4、技能矩阵与员工能力提升

八、OGSM与企业执行力的提升

1、什么是执行力

2、如何打造企业执行力

3、OGSM推动执行力提升

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1、计划和目标是企业经营目的的保证；

2、可以减少企业经营活动的不确定性；

3、可以让企业资源发挥最大效用；

4、可以统一企业人员的思想；

5、可以协调企业部门组织；

6、保证企业战略能够落地实施；

7、使管理者和员工的指路标；

8、清晰了当的挣钱；

9、提高工作执行效率；

10、明确项目负责人相应承担的责任。

闻毅老师讲述的发展战略框架非常好，在愿景与目标指引下，通过产业、区域、客户和产品等四个方面发展点的思考，帮企业清晰地找到了发展之匙。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。