成都HR学习班

随着研究热潮的到来，越来越多的人申请人力资源经理证书。尤其是在应届毕业生求职旺季到来之际，应届毕业生提前找到工作并获得人力资源经理证书，以提高他们在工作场所的竞争力，不是很好吗？以下是成都华商人力资源师培训的相关内容。

问答技巧

分离和移植。这种方法是，考生在收到试题后，不急于在答题卡上作答，而是先复习试题，然后在试卷相应的题号上轻轻地标出正确答案。在复习这些问题后，仔细考虑你选择的答案是否正确。在反复检查并确认不会更改后，依次将其移植到答题卡。

审查和涂层相结合。这种方法是考生在收到试题后，对试题进行复习，并在答题卡的相应位置进行填色，同时复习和作画，然后手拉手进行。

复习评分加权法。这种方法是在考生拿到考题后，在复习考题的同时，用铅笔在答题卡的相应位置轻轻地记录所选答案（你可以轻轻地打勾或画画）。确认不更改后，将记录的答题纸涂黑。

专业的人力资源师供不应求，市场缺口巨大，因此人力资源师的前景仍然很好。数据显示，中国有600多万中高级专业人员人力资源人。与巨大的市场缺口相对应，人力资源名经理的薪酬也很昂贵。据调查，大型集团公司人力资源名董事的薪酬一般为1-1.5万元或高达18000-2万元（一般上下浮动1.5万元）；薪酬经理和招聘经理一般在6000元到12000元之间（一般上下浮动8000元）。在这样的薪酬标准中，人力资源管理者的薪酬水平一般在12000元左右波动。

1.人才实践：员工流动

员工流动是指一个组织的关键资产——员工趋势，包括员工入职、晋升、离职。人才=质量×爱和奉献×贡献。质量反映一个人的思想（能力），爱和奉献体现在一个人的手和脚（亲自行动），贡献体现一个人的责任感和工作效率。

2.绩效实践：绩效管理流程

绩效管理流程是指人员与工作之间的联系，即标准和措施、经济或非经济报酬、关键群体利益反馈等。适当关注绩效管理流程有利于完善绩效责任制，明确绩效责任，奖励绩效优异的员工，惩罚绩效较差的员工。绩效实践可以将期望的结果转化为可量化的目标和激励，以鼓励员工实现这些目标。