人力资源师课程培训
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点击咨询人力资源师课程培训专注学习内容,提升用户体验点击咨询人力资源师的发展方向有哪些?当前,随着人力资源的发展,大型人力资源部门也许不再存在,将出现集中的团队。他们不仅与高管进行战略合作,还管理与外包机构的
当前,随着人力资源的发展,大型人力资源部门也许不再存在,将出现集中的团队。他们不仅与高管进行战略合作,还管理与外包机构的合作。这些专门做人力咨询的公司,一般会针对企业的要求做一站式服务,从招聘到职业培训再到离职面试无所不包。越来越多的公司提供更为灵活的工作安排,并将其作为福利计划的一部分,以吸引优秀的人才。其实随着社会的发展,灵活办公室会逐渐确定工作的关键因素之一,这样员工不仅取得便利,企业也可以节省办公间的费用。所以2020年的人力资源部门将适应招聘、管理远程员工,也会因此获得来自世界各地优秀的候选人。
人力资源管理师指获得国家职业资格证书,从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。
人力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格中级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格高级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格技师)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格高级技师)。
我国人力资源职业人员专业化程度不高,水平各式不同,国际水平低,高素质人才极度短缺。对中国人力资源团队的要求不仅是要求的增加,更是素质的提高。巨大的市场缺口催生了从业人员的高收入。目前,全国各地尤其是一线城市的人力资源人才缺口较大。为了抢占人才,各大企业给予不低于8000万的高薪,一般月薪上万。随着国内企业对人力资源管理的日益重视,人力资源管理人员作为人力资源领域**的职业技能证书,由国内专业机构认证颁发。同时,高级职称也可以作为中级职称,其含金量不言而喻。
模块一 |
人力资源规划 |
1、组织机构的设备 2、调整与分析企业人员计划的规定 3、管理制度与费用预算 |
模块二 |
招聘与配置 |
1、招聘需求分析 2、工作分析与胜任能力分析 3、招聘程序与策略 4、招聘渠道分析与选择 5人才选聘的技巧及运用 6、降低员工流失的措施 |
模块三 |
培训与开发 |
1、建立培训制度 2、制定培训规划 3、确定培训对象 4、培训需求分析 5、制定可提升员工的发展计划 6、培训方法的选择 |
模块四 |
绩效管理 |
1、绩效管理系统的设计与运行 2、绩效管理的面谈 3、绩效考评的方法 |
模块五 |
薪酬福利管理 |
1、岗位评价与薪酬等级 2、薪酬调查、计划、结构 3、制度的制定、调整 4、人工成本核算 5、福利项目的设计 6、补充养老、补充医疗保险的设计 |
模块六 |
劳动关系管理 |
1、劳动合同管理 2、劳动合同文本的准备、订立和变更、解除与终止 3、集体合同的协商和履行 4、劳动争议处理制度 5、员工沟通 |
刺激来自于人们满足需求的心理。在实践中,人力资源的激励体现为拉力的激励、协同与启蒙的激励、驱动力与激励力的激励。激发性为潜能开发提供了理论方法,是激励机制的出发点。能动性,是人在自我价值实现中的自主运动行为,是人力资源作用发挥的前提。能动性表现为正向能动与负向能动,其对社会的作用意义是不同的。人力资源的政策应使其充分发挥正向能动,减少和避免负向能动。
根据考试教材和大纲对各章节的具体内容和练习题进行详细的精讲,同时提供专门的课后作业供用户进行练习,以达到掌握,巩固基础知识,了解考试的难点的效果。
按章安排,每一章主要包括两方面内容(1)考情分析(2)考点。具体根据考试大纲和教材的要求,结合历年考试规律,提炼课程知识精华,侧重讲解难点和考点。
结合历年考试特点,对本年度考试内容进行预测,逐一讲解各章节考点,分析考点出题形式,讲解答题思路,传授应试技巧。
按章安排,每一章包括以下几方面内容(1)命题规律;(2)重点、难点讲解;(3)典型考题;(4)典型例题。帮助学员减少答题失误,熟悉考试题型、掌握命题规律、提高解题能力。
首先,最重要的是调整状态。一些学生会在考试前几天减轻负担,放松自己。有人建议,他们不必打破日常生活规则,刻意营造**的氛围。因为在长期的备考过程中身体已经形成了一种节奏,为了放松去长时间看电视打游戏反而会感到不适。考前看书,很多同学都清楚并不会让自己的能力提升多少,但是为了保持状态,还是建议应该适当看书来调整。其次重要的就是考前准备工作。