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于彩凤：副教授，人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资，北京市人力资源社会保障局职业指导师评审组专家。长期从事人力资源管理教学、咨询、研究和教材编辑工作。

教师风格：突出重点、权威教师、功底深厚、资深名师

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学员评价：

nana2567：汤老师擅长理框架，结构，答题方法！如果自己本身专业知识欠缺，建议先听汤老师的精讲班。

zhengzhijun：在环球网校听课，于彩凤老师授课程有侧重点还有考点分析、分值比例，难点用例子讲解生动形象、方便理解记忆，对于比较抽象的知识点还教了很多记忆方法，不错的老师。。

ronger1234：一直担心自己的综合评审不过，这次听了汤老师的综合评审专项辅导，我有信心这次考试没问题。

以上是环球网校人力资源师培训的简单介绍，建议大家在选择时，可以花点时间认真去试听一下网校的课程，选择适合自己的才是最重要的。最后，祝所有学员学习愉快，轻松应考！

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企业设计平衡记分卡的步骤

(一)企业在实施平衡记分卡的时候，大体可以总结为以下几步：

1.建立企业愿景与战略;

2.建立平衡记分卡;

3.数据处理;

4.将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系;

5.预测并指定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合

6.实施平衡记分卡，根据计划的实施情况，对年度设定的各期指标完成情况进行考评，并将薪酬奖励制度与平衡记分卡挂钩;7.经常采纳员工意见和建议完善平衡记分卡并改进企业战略。

(二)利用平衡记分卡设计企业绩效指标体系运用平衡记分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡记分卡的理论，进行企业KPI指标体系的设计，主要程序是：建立企业的愿景与战略;围绕愿景与战略，从四个方面设计企业层面的KPI;利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计部门与班组级BSC;设计岗位(个人)的BSC;将企业、部门、班组、个人的BSC汇总，建立企业KPI库。