相信很多学员会有人力资源课程学习视频哪个好？这样类似的问题存在，小编在这里为大家推荐环球网校人力资源师。网校优势：高清课件，移动课堂，名师答疑，智能题库，下载中心。

【网校简介】环球网校凭借雄厚的师资力量、领先的课件制作技术、严谨的教学作风、极高的考试通过率、灵活多样的教学方式，赢得了数万名新老学员的赞赏。2003年至2012年连续十年获评"全国十佳网络教育机构"，环球网校现已成为考前培训界最权威的远程教育基地。

【网校特色】全国无条件代报名唯一通道！多种套餐课程任君选择！

【网校名师】冯亚杰，于彩凤，王全一，汤小洁，崔晓光，赫凌敏等

环球网校人力资源师热门套餐推荐：

特惠取证套餐：推荐理由，40天陪读必备。进入了解套餐详情>>>

适合人群：学习能力较强，希望低价通关的学员。

包含课程：精讲班(双师资)+ 应试技巧班

套餐特色：1、性价比最高；2、涵盖75%考点

套餐服务：1、班主任免费在线答疑；2、课件无限免费下载

套餐价格：一级:880元；二级:390元；三级:290元

查看环球网校人力资源师全部课程>>>

环球网校人力资源培训名师简介：

崔晓光：高级职称，国家认证高级企业培训师，人力资源管理师，信息系统项目管理师，人力资源专家，多年专注于人力资源管理各模块的实践、研究、咨询与培训。北京市成教学会理事，人力资源师培训金牌讲师。

教师风格：突出重点、教学严谨、功底深厚

崔晓光人力资源培训课程试听

查看更多环球网校人力资源师名师，点击进入>>>

学员评价：

nana2567：汤老师擅长理框架，结构，答题方法！如果自己本身专业知识欠缺，建议先听汤老师的精讲班。

zhengzhijun：在环球网校听课，于彩凤老师授课程有侧重点还有考点分析、分值比例，难点用例子讲解生动形象、方便理解记忆，对于比较抽象的知识点还教了很多记忆方法，不错的老师。。

ronger1234：一直担心自己的综合评审不过，这次听了汤老师的综合评审专项辅导，我有信心这次考试没问题。

以上是环球网校人力资源师培训的简单介绍，建议大家在选择时，可以花点时间认真去试听一下网校的课程，选择适合自己的才是最重要的。最后，祝所有学员学习愉快，轻松应考！

推荐阅读：

环球网校人力资源师：https://kaoshi.china.com/renli/wangxiao/edu24ol/

人力资源师网校排名：https://kaoshi.china.com/renli/wangxiao/

人力资源师培训：https://kaoshi.china.com/renli/wangxiao/

人力资源师考试培训：https://www.thea.cn/wx1420/

第三章培训与开发(15～17分/15分)

【应试要点】

第一节培训开发体系设计与运行(3～4分)

1.企业培训开发体系的一般构成企业培训开发体系，即是指在企业内部建立的一个系统的与企业发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。

2.战略导向培训开发体系的特征战略导向培训与开发体系具有以下特征：①从企业的战略目标出发，满足组织发展的潜在需要;②以人力资源规划为指导，应对企业面临的不同环境;③注重关键岗位人员、稀缺人才的培训发展问题;④满足培训需求多样化、层次化的要求;⑤避免培训的短视效应，为企业的长远发展打好基础;⑥培训效果的评价反馈作为承上启下的关键环节发挥着重要作用。

3.结构化培训体系的构建首先从岗位分析人手，对所有岗位进行分类，分析支持这些职业化行为模块和行为标准所需的专业知识和专业技能;其次分析企业的发展方向和竞争战略，考虑与此相关的培训管理体系的思路、观念和工作重点;最后从科技发展角度出发，分析组织流程的改造所涉及的新的技术领域、工艺技术，并由此确定培训课程。

4.过程序培训体系的构建按照培训的四个过程设计培训体系：一是确定培训需求;二是设计和策划培训;三是提供培训;四是评价培训结果。

5.企业员工培训管理体系包括：①企业培训的组织体系;②培训激励体系;③培训制度体系;④培训经费管理体系。

6.培训制度的概念培训制度是能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、法规、制度及政策的总和，它是企业员工培训工作健康发展的根本保证，是企业在开展培训工作时要求人们共同遵守并按一定程序实施的规定、规则和规范。只有有了完善配套的培训制度，才能使培训工作顺利开展，才能保证培训沿着法制化、规范化轨道运行。

7.战略导向的后勤支撑体系是指为了实现组织的培训战略目标，保障培训管理工作的正常运转所必备的各类资源。这些资源包括人力资源、财务资源、设备资源、信息资源和技术资源。

8.企业员工培训开发战略实施的保障措施包括：①文化保障;②制度保障;③组织保障;④人员保障;⑤风险防范;⑥效果保障。

9.培训与开发运行模式的内在结构有效的员工培训体系一般包括两大核心、三个层面、四大环节。①两大核心是基于战略的职业生涯规划。②三个层面即员工培训模型可以区分为三个不同的层面：制度层、资源层和运营层。③四大环节描述了企业员工培训机构组织一次完整的培训活动所必须经过的一系列程序步骤：培训需求分析、培训计划制订、培训活动组织实施以及培训效果评估。

10.培训与开发运行模式的特点特点有：①在培训制度应用上，注重激发员工的学习动机，变被动培训为主动学习。②在培训实施过程中，强调以“人”为本。③在培训内容和资源体系建立上，突破了工业时代岗位技能培训的范围，更加重视提高人的胜任能力。④在培训效果测评上，更着眼于培训实施的经济效益。