很多人都听说过人力资源管理师培训考试，但是真的对人力资源管理师培训备考的东西了解的人又有多少呢？所以，真的在考人力资源管理师培训的话，去网校学习远程课程是一个非常好的选择。现在，就让人力资源管理师培训频道的小编来带大家看看网校的信息吧。哪个网上有二级人力资源师视频讲解？一起看看口碑比较好的环球网校吧。

王全一——环球网校名师。国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资，职业资格认证教材编审专家，多年丰富的教学和实践经验，在人力资源师辅导界享有很高的评价。试听他的课程>>

崔晓光——环球网校主讲名师。高级职称，国家认证高级企业培训师，人力资源管理师，信息系统项目管理师，人力资源专家，多年专注于人力资源管理各模块的实践、研究、咨询与培训。北京市成教学会理事，人力资源师培训金牌讲师。试听他的课程>>

汤小洁——环球网校金牌老师。北京航空航天大学人力资源专家顾问,资深人力资源管理专家、企业培训师，实践经验丰富； 她在领导力、企业战略、组织关系和TTT等方面有着丰富的实战经验，为多家企业提供培训服务，沉淀了大量标杆企业的最佳实践和案例。试听她的课程>>

环球网校人力资源学员评价

冯老师讲的课非常好，老师讲课不快不慢，而且内容讲的也很明白。我一直很喜欢这个老师的课。

我是环球网校的学员，参加了北京11月份的考试，成绩出来了，通过了，感特别谢汤崔晓光师和王全一老师。

很幸运在老师的帮助下，我通过了人力资源二级，69/74/62，再次谢谢环球这些可爱辛勤的老师，祝你们每人都能开开心心每一天！谢谢

环球网校人力资源培训课程的就挺好的。那里的人力资源师授课老师冯亚杰讲课不快不慢，而且内容讲的也很明白；于彩凤老师讲的特别细，听一次就能记住好多知识，效果非常好；汤老师讲课很有激情，考点讲得很透彻。楼主去试听体验下就知道了。

1.薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。(薪资，福利，保险等各种直接或间接的报酬)

薪酬有不同表现形式：精神的与物质的，有形的与无形的，货币的与非货币的，内在的与外在的

2.薪资=薪金、工资

薪金是较长的时间为单位计算员工的劳动报酬与月薪，年薪，通常使用薪水一词

3.工资：通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬，如计时工资(小时，日，周)，计件工资

4.薪酬-货币形式-直接形式(基本工资，绩效工资，其他工资，特殊津贴)

-间接形式(其他补贴，社会保险，员工福利)

-非货币形式(表彰嘉奖，荣誉称号，奖章授勋)

5.报酬：员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇

6.收入：员工所获得的全部报酬(包括薪资，奖金，津贴和加班费等)

7.薪给：分为工资和薪金

8.奖励：员工超额劳动的报酬(红利、佣金、利润分享)

9.福利：如带薪年假，各种保险

10.分配：社会在一定时期内对新创出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配和再分配

11.薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度，行为和业绩所做出的各种回报。

12.广义：薪酬包括工资，奖金，休假等外部回报，也包括参与决策，承担更大的责任等内部回报

13.外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。外部薪酬包括：直接薪酬(员工薪酬的主体组成部分，包括基本薪酬即基本工资：周薪，月薪，年薪。 绩效薪酬：绩效工资，红利，利润分成等)

间接薪酬即福利(各种保险，非工作日工资，额外的津贴和其他服务，比如单身公寓，免费午餐)

内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。(参与企业决策，获得更大的工作空间和权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长机会和活动的多样化)

14.影响员工薪酬水平的主要因素

1)影响员工个人薪酬水平的因素(劳动绩效，职位或岗位，综合素质与技能，工作条件，年龄与工龄)

2)影响企业整体薪酬水平的因素(生活费用与物价水平，企业工资支付能力，地区和行业工资水平，劳动力市场供求状况，产品的需求弹性，工会的力量，企业的薪酬策略)