上海考企业人力资源管理师哪个培训机构好，现在越来越多的人想通过考人力资源来改变自己的工作前景，那么，怎么样才可以高效快速地完成人力资源考试取得证书呢？小编在这里为大家推荐网络培训学习，推荐环球网校。下面一起来了解一下环球网校人力资源师培训课程。

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基础：备考指导 教材精讲 职业道德 综合评审（论文/答辩/公文筐/案例分析）

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于彩凤：副教授，人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资，北京市人力资源社会保障局职业指导师评审组专家。 长期从事人力资源管理教学、咨询、研究和教材编辑工作。

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考生对于彩凤评价：每天上班，只能晚上回来看环球网校的课，全部听完基本就可以过关！网校的老师讲的满细致的，自己结合实际，抓住重点，技能题目如果遇到不会做的，也千万不要空着，联系知识点，写一些，也会得分。感谢环球网校。

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环球网校人力资源通关学习体系

1个智能学习系统

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2种授课模式

直播：知识点全面覆盖，边学边 练，师生互动，学习更有趣

录播：大咖精讲考试重点，反复学 习，攻克难关，提分有保证

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夯实基础：全面熟悉考点；强化提高：巩固重点难点

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绩效管理包括四个环节：目标设计、过程指导、考评反馈、激励发展。

一、目标设计

1、企业绩效管理目标系统的设计

1)设计原则：与组织发展战略相适应;形成整合的系统;体现企业成功的关键要点。

2)目标系统的构成：企业级关键绩效指标、部门关键绩效指标、岗位业绩考评指标。

3)设计方法：

平衡计分卡：从财务、顾客、企业内部流程、学习与成长四个角度考评组织的绩效。

关键绩效指标法(key performance indication kpi)：通过对组织内部流程的输入端的关键参数进行设置、取样、计算、分析。衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业战略目标分解成可量化的、可操作的标准体系的工具。

2、结果的目标设计

结果目标：员工在特定的环境下必须达到的阶段性结果。

基于结果的目标设计原则：

1) 自上而下，达成一致; 2)工作目标和发展目标;3)及时反馈;4)smart原则

smart原则：s-special,工作目标应该是准确界定的;m-measureable,工作目标应该是可测量和评价的;a-agreed,工作目标应该是双方认可的;r-realitic,工作目标应该是可达到且可观察的;t-timed,工作目标应明确规定了最后期限和回顾日期的)。(环球网校提供一级人力资源考点辅导)

3、行为的目标设计

设计依据：1)行为与目标相关;2)基于胜任特征的行为要求：员工能表现出胜任特征所界定的好的行为，就能取得好的绩效。