人力资源管理三级培训机构哪家好，面对这么多的人力资源师培训网校，选哪个好呢？今天，小编通过对比了各家人力资源网校的课程、学费、师资、服务等信息，为大家推荐环球网校，希望能帮到需要的同学。

网校推荐

环球网校凭借雄厚的师资力量、领先的课件制作技术、严谨的教学作风、极高的考试通过率、灵活多样的教学方式，赢得了数万名新老学员的赞赏。2003年至2012年连续十年获评全国十佳网络教育机构，环球网校现已成为考前培训界最权威的远程教育基地。

辅导班推荐

超值提升套餐： 一级 : ￥1090；二级 : ￥890；三级 : ￥690

适合人群

自学能力强，有一定的基础，对自己的学习有良好规划的考生

包含课程

基础：教材精讲 职业道德 综合评审（论文/答辩/公文筐/案例分析）

强化：真题解析班

冲刺：应试技巧班

套餐服务

全程协助代报名、免费在线答疑、基础服务QQ群

支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频下载

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名师推荐

王全一：国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资，职业资格认证教材编审专家；国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询公司项目策划人和多家公司管理和培训顾问。主编《企业人力资源管理师应试宝典》，2007年列入全国管理咨询师500名。多年丰富的教学和实践经验，在人力资源师辅导界享有很高的评价。

网校试听

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考生对王全一评价：以前考过人力资源管理师的资格考试，可是没通过，这次报了网校课程，听了10讲了，王全一老师讲的真不错，很自己学明显不一样，我想这次肯定会通过考试。

考生对王全一评价：老考前恶补一个月，网络听课，重点识记，总而言之就是多看书多背书，调整心态，考前看下环球网校的押题，大题实在太多，重点的背一些，然后考试的时候有重点的写几条，基本就能拿高分了。

环球网校名师推荐阅读

环球网校人力资源通关学习体系

1个智能学习系统

2年2万 用户，98%满意度，95%通过率

2种授课模式

直播：知识点全面覆盖，边学边 练，师生互动，学习更有趣

录播：大咖精讲考试重点，反复学 习，攻克难关，提分有保证

3个学习工具

学习软件：（移动课堂、PC离线课堂、人力快题库）满足在家，在途，在工学习场景。便捷，省流，随心学

4个通关进阶保障

夯实基础：全面熟悉考点；强化提高：巩固重点难点

冲刺飞跃：重点考点复习；独家保障：精华内部资料

1.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计

2.绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范

3.绩效管理程序的设计，由于涉及的工作对象和内容不同，可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。

4.绩效管理制度设计与绩效管理程序设计，两者相互制约，相互影响，相互作用，缺一不可。

5.绩效管理制度设计应当充分体现企业的价值观和经营理念，以及人力资源管理发展战略和策略的要求

6.国内认为绩效管理包括四个环节：目标设计、过程指导、考核反馈、激励发展

7.国外：成功的绩效管理主要由以下四部分组成：指导，激励，控制，奖励

8.绩效管理总流程的设计见手写稿

9.绩效面谈的总类

1)绩效计划面谈2)绩效指导面谈3)绩效考评面谈4)绩效总结面谈

10.按绩效面谈的具体过程及特点分为

1)单向劝导式面谈(要求主管具备劝服员工改变自我的能力)

2)双向倾听式面谈(要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机))

3)解决问题式面谈(需要组织相关培训，以提高考评者的管理水平)

4)综合式绩效面谈(如单向式劝导面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度，解决问题式面谈更适用于促进员工潜能开发和全面发展，将两者结合)

11.绩效管理遇到的问题

1)系统故障 2)考评者以及被考评者，对系统的认知和理解上的故障

12.提高绩效面谈质量的措施与方法

1)绩效面谈的准备工作

1拟定面谈计划：明确目的，内容，要求，面谈的方式，需准备的资料等，提前1~2周书面通知被考评者，详细说明情况，并再次亲自通知

2收集各种与绩效相关的信息资料

2)提高绩效面谈有效性的具体措施

1采取有效的信息反馈方式(并达到以下要求针对性，真实性，及时性，主动性，适应性)

2薪酬，提升，激励，惩罚等