宜昌哪家人力资源培训好，相信很多考生都会有这样的疑问，想要报名学习，却又担心人力资源师培训价格太高，大家都在找一款价格实惠、但学习效果不会打折的课程，那么，究竟哪里才有这样的机构有这样的课程呢，今天小编就带领大家一起去了解一下。

网校推荐

环球网校成立于2003年，十多年来秉承教育无域，环球共享的宗旨，深度整合教育资源，创造以学员为中心、以教育为本、以创新驱动的在线职业教育平台。每年上传课程万余小时。环球网校已经成为国内规模比较在的远程职业教育机构。

辅导班推荐

精品VIP套餐： 一级 : ￥3590；二级 : ￥2990；三级 : ￥1990

（考试不过，2年内免费重修，协议保障）

适合人群

基础弱，没有学习自主性；记忆力差，没有学习技巧；想随时与专业老师交流，并快速通关的学员

包含课程

基础：备考指导 教材精讲 职业道德 综合评审（论文/答辩/公文筐/案例分析）

强化：真题解析班 APP快题库 考点强化班 模考集训班

冲刺：仿真机考 应试技巧班 内部资料班 直播密训班 3套密训试卷（考前一周）

套餐服务

全程协助代报名、论文修改指导意见（2次）

定制各阶段学习计划、专属QQ群在线答疑、辅导、考前40天强化训练营

学习进度每日提醒、支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频下载

免费赠送

新版教材（免费邮寄）、APP快题库

点击去了解该班次详情！

名师推荐

于彩凤：副教授，人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资，北京市人力资源社会保障局职业指导师评审组专家。 长期从事人力资源管理教学、咨询、研究和教材编辑工作。

网校试听

环球网校人力资源免费试听

考生对于彩凤评价：每天上班，只能晚上回来看环球网校的课，全部听完基本就可以过关！网校的老师讲的满细致的，自己结合实际，抓住重点，技能题目如果遇到不会做的，也千万不要空着，联系知识点，写一些，也会得分。感谢环球网校。

环球网校名师推荐阅读

对，你没有看错，年满18周岁就可申报考三级，26周岁申请报考二级，35岁申请报考一级，名额有限，报完为止！环球网校更有覆盖全国的代报名点，无论你在哪，都能通过环球网校代报成功！咨询在线客服>>

覆盖全国的代报名点：北京、 天津、 广州、 石家庄、 乌鲁木齐、 沈阳、 南宁、 南京、 合肥、 福州、 厦门、 兰州、 南昌、 郑州、昆明、 西安、 太原、 杭州、 长沙、 武汉、 齐齐哈尔、 哈尔滨、 烟台、 青岛、 成都、 松原、长春、廊坊、济南、重庆、呼和浩特、赤峰、海口、三亚

人力资源管理师代报名流程

01、支付代报名费用

① 购买课程时，如需代报名，请点击下面的代报名按钮，选择代报地区，确定后进行支付。

② 如已经支付课程费用，但忘记支付代报名费用，请咨询在线客服>>

02、登记代报名信息

确认支付完成后，环球网校代报组会于第二日登记代报名信息，包括用户名、报考科目和级别、报考地区、联系方式、邮箱等。

03、通知提交报考资料

申报资料将在报名开始后以短信和邮件的方式通知大家，请保持手机畅通，及时查收邮件。（通知时间：一般是上半年3月初，下半年9月初）。接到通知后请尽快提交资料以免耽误报名，如您没有收到邮件通知，请尽快致电报名组询问。

04、论文提交

各地区的论文提交时间各不相同，网校会提前10-15天进行通知，包括论文格式等要求均会发送至学员的邮箱，请放心备考。 其中，成都、石家庄、廊坊、贵阳、呼和浩特地区的考生需要注意：论文是和申报资料需要一起提交，请提前准备。

05、报名成功通知及准考证领取

如您符合所报地区的申报条件，且已在规定时间内邮寄申报资料，基本可以视为报名成功。具体的通知时间一般是提交资料后的隔月中旬(上半年一般4月下旬，下半年10月下旬)。届时报名老师会短信通知大家已报名成功。

06、成绩查询及领取证书

一般是考后两个月可查询成绩。其中，北京地区需自己领取证书，部分地区是由报名机构通知。 考试通过后，证书发放时间由网校的报名老师通知(北京地区学员自己预约领取)，其它预计是考后半年左右可领取，请保持手机畅通。

1.绩效管理系统的组成要素考评者与被考评者、绩效指标、考评程序与考评方法、考评结果。

2.绩效管理系统的运行方式绩效管理系统的运行方式是：①横向分工。②纵向分解。

3.战略性绩效管理的内涵战略性绩效管理是指对企业的长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励机制的一种管理制度。战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统，并促使企业在计划、组织、控制等所有管理活动中全方位地发生联系并适时进行监控的体系。

4.战略性绩效管理的特点①体现组织的战略性;②战略管理与绩效考核的协同性;③组织内绩效目标的一致性;④完整的绩效管理过程。

5.绩效管理系统的三个子系统按照进行绩效管理的前后顺序，可以把绩效管理系统划分为三个子系统：①绩效指标体系;②考评运作体系;③结果反馈体系。

6.绩效管理系统设计的具体步骤绩效管理系统可以按照以下步骤进行设计：①前期准备工作;②绩效考评指标体系设计;③绩效考评运作体系设计;④绩效考评结果反馈体系设计;⑤制定绩效管理制度。

7.战略性绩效管理系统模型的构建①组织架构;②组织文化;③战略目标子系统;④绩效管理子系统;⑤战略性绩效管理工具。

8.EVA体系思滕思特公司以EVA为基础建立了一套绩效管理与薪酬激励体系，这套体系被概括为“4M”，即考评指标、管理体系、激励制度和理念体系。

9.EVA的优势①EVA评价的是经济利润，而不是以往的传统会计利润表上的净利润，它只片面地考虑了债务资本成本，而没有对权益资本成本进行确认和计量;②EVA最大限度地缓解了企业利益相关者之间的矛盾，可以作为它们共同的目标;③EVA体系可以有效地控制管理者的短期行为，迫使其重视企业的长远利益。.

10.EVA的不足OEVA的概念、计算公式等尚未统一;②EVA的调整比较复杂，难度较大;③EVA指标本身的局限性。