来源：中华网考试 ｜ 编辑：佚名 ｜ 发布时间：2018-09-03
很多连锁企业认为，培养店长是一件出力不讨好的事。企业把店长培养好了，店长后来被人挖走了，甚至出去单干。而企业辛辛苦苦花了金钱花了精力，最后还损失了人才。其实这个观点是错误的。
为什么这么说?我们培养店长，最终目的是通过店长等管理干部，把新的企业经营管理系统、导入到企业中去。这时候，店长相当于一个载体，或者说是一个媒介。
即使将来店长离职，但企业的管理系统，企业的经营标准模式已经建成、并得到巩固和完善了。这才是企业培养店长的最终目的，最终想要得到的效果。
【连锁经营课程培训的目标】
1、明确督导的角色定位与能力要求，建立管理者的思维模式
2、提升督导的管理能力、执行能力、沟通能力等
3、掌握激励、辅导、培训导购人员的方法与技巧
4、掌握售前、售中、售后全过程、强化服务意识，加强顾客服务管理
5、掌握商品陈列、店堂布置的技巧与方法
6、培养督导良好的工作态度和责任心
【培训对象】：店长，督导，储备店长
【课程时间】：一天(6小时)
【课程大纲】：
一、门店团队管理
二、目标管理的基础--问题分析
三、门店销售业绩目标的达成
四、有效促销聚客源提升现金流
诺达**培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：张守明
张守明
连锁药店运营管理
张守明资历背景：
张守明从一线的临床医生、零售药店店员、店长成长为外资AOBO(纽交所上市企业)中国区连锁事业部副总兼华北大区销售总监;从销售管理到致力于医药连锁企业运营咨询与培训!
张守明拥有十年以上OTC医药、医药零售连锁行业的管理以及培训、咨询经验!打造专业化药房系列课程受众超过3万人;擅长讲解《连锁药店季节性常见病诊断与关联搭配》、独创心态情绪及职业素养类课程《职业化员工》;《中小连锁药店的会员多元化营销》、《目标管理提升单店业绩》、《医药连锁企业核心竞争力打造》、《药店商品销售技术》、《OTC创新营销》、《药店品类管理》、《药店客单价提升技术》;执行力课程《结果导向》、《生命的天平》等。
截止现在张守明培训过的企业有广东哎呀呀饰品公司(中国饰品业五强)、湖南德胜堂医药公司、黑龙江天宏制药、山东三立经贸(中国优秀医药零售培训企业之一)、青岛同方药业、云南双鹤大药房、永仁医药、元谋医药、南华医药、广东万年青制药厂(中药制药50强)、哈药集团中药公司云贵办、云南源生商贸、玉溪星云医药、德宏州医疗集团、山东燕喜堂(中国医药连锁百强)、山东仁和堂、云南陆良医药、云南东飞医药、山东康源、山东平嘉、云南龙马集团等全国300余家医药连锁及医药以外企业!
张守明现为中国第 一药店报第 一药店商学院特约讲师、云南龙马集团、云南源生商贸、云南永仁医药、云南永健老百姓、云南诚信大药房运营顾问及名誉培训总监(以上5家企业均已合作两年以上)、云南天琪培训特约讲师、湖南德胜堂商学院特约讲师、云南集业药品公司特约讲师。讲课风格实战易懂、风趣幽默!张守明欢迎各位批评指正!!
主讲课程：
中小医药连锁企业核心竞争力打造之职业化经理人|药店高效促销|提高药店客单价|药店品类管理|职业化经理人|人生的天平|药店季节常见病科学组方|目标管理提升药店业绩|药店会员管理与服务
张守明老师最 新课程：
[内训课]目标管理提升连锁药店业绩
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张守明服务客户：
广东哎呀呀饰品公司;仁和药业零售商学院与第 一药店报华东五省公开课、华北与东北八省公开课、华南六省公开课、西南与西北8省公开课;云南保山中小企业职业化公开课;云南龙马药业有限公司;云南映山红甜柿公司(国家商务部指定南菜北运单位);青岛同方大药房;AOBO;山东燕喜堂医药连锁;哈药集团;湖南德胜堂医药公司;云南双鹤医药连锁;黑龙江天虹药业;云南七彩同乐大酒店;山东联合众生医药连锁;广东万年青制药公司;云南德宏州医疗集团;云南永仁医药连锁;云南南华医药连锁;云南源生医药连锁;云南星云医药连锁;云南东飞医药连锁;云南博瑞大药房;云南德云医药连锁;云南天然药业;云南元谋医药连锁;云南永健老百姓医药连锁;山东仁和堂医药连锁;山东平嘉医药连锁;山东远东医药;山东北方医药商城;山东东阿大生医药;山东益民堂;山东五洲医药连锁;
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