当前位置:网校排名 > 造价工程师培训班怎么样 > 一级建造师哪家网校的课件比较好
一级建造师哪家培训网校的课件比较好 ,环球网校造价工程师培训,精选备考要点,行业名师互动直播/机频教学指导,学霸备考经验/造价师培训资料攻略分享,全面解答考点,难点,多套综合模考试卷,全面涵盖历年考试。
环球网校,提供全面的教育资源传统授课方式中,真正能享受到优秀老师服务的只能是少数人,而在环球网校网络课堂,任何人都可以轻松享受到他们的服务!网络课堂整合各领域优秀的师资力量,提供豪华的教学阵容!在网络课堂,你接受的是高等的教育!
辅导班推荐
环球网校造价工程师零基础双师畅学班 :
适合人群:
旨在一年通过/迫切需要取证的学员 案例不会做,需要快速提升的学员 案例直播答疑+案例作业批改专享服务
包含课程
预习:学习方法论,备考指导
基础:考点精讲,直播大班课,智能题库,清单计价规范
强化:案例特训,精选200题,真题强化
冲刺:直播密训,模考点题,应试技巧,考前指导卷,考前10页纸
电子资料
《报名须知》指导报名
专属学习计划助你高效备考
加赠高频考点攻略、专题资料
考点思维导图
套餐服务
学习中心24小时内响应答
疑专属微信班主任1V1服务
考试重要节点短信提醒
支持课程讲义/视频下载
支持APP、Ipad做题、听课
套餐保障
小白首选
讲师推荐
赵斌
博士,主讲《建设工程技术与计量实务(安装工程)》,参与编撰《全国造价工程师执业资格考试应试指南》《工程师执业资格考试应试指南建设工程技术与计量》等著作,从事造价教学研究工作数十年。细致严谨,由点及面,深入浅出,深受广大学员喜爱。
环球网校造价工程师学习资料
一级造价师各科目学习方法与心得
1.《管理》
一级造价师管理科目的特点是每章得分点没有太大波动和偏差,即使是新教材,也是固定的考点和得分点,大家可以根据每年课程预计的重点章节进行全面复习。同时,计算题不用慌,计算税金的时候一定要记得扣除前一年的亏损,一般这里挖坑会比较多,大家不要再跳坑啦!
一个小技巧:由于案例是对前3科的深入学习,当做案例题基本开始有解题思路的时候可以再返回来,以此加快做管理计算题的速度。
学习管理可以采取题海战术,但建议是针对性的训练,做大量已经掌握的题目是没有必要的,后期刷题可以专攻错题。
2.《计价》
跟管理科目的学习方法大致趋同,建议大家一定要亲自总结计价的所有类型计算题在笔记本上,反复练习计算题目并掌握计算题的原理!
我们在审题的时候速度一定要快,把重点拿笔画出来,算完一个数字就划掉。答题尽量别停顿,如果因为某一小问陷入思考太久就得赶紧跳到下一问,一道题的思考时间尽量别超过5分钟。
3.《计量》
计量的学习主要于记忆,考题基本会出现书里的原句。第一阶段建议书本全部过一遍,脑海留个印象,后期建议最重点的章节句句熟悉,最常考点必须掌握,不容易拿分的章节,具体掌握对应重点即可。
计量中反复记忆很重要,如果到后面纯记忆太疲惫,就以朗读的方式来强化。多做题,注意考题类型,比如是判断一个知识点的正误还是判断多个知识点的正误。
学会做题使用排除法,能多掌握一个知识点,排除法的结果就越准确。
4.《案例》
案例大题一般量变产生质变,不用急于做新题,可以从往年的真题和老师讲义上的题入手。建议大家就练16年以后的真题,16年的真题比较有难度,而19年的真题练得是速度。19年的真题必须在三个半小时内完成这样上考场估计时间不会太紧张。
常见错误:知识点没掌握、题目读题错误、理解错误、漏掉题目重要信息、计算题按错、誊写错误(上下排结果抄写错误)。
每天做一道题其实压力不大,坚持一个月真的能发现自己解题思路和速度发生改变,此时就要注意解题时间,必须在规定时间内做完题。在平时每天一练中,就要给自己定下闹钟,45分钟一道题,会解但解不完就放弃,不能耽误其他解题,养成习惯后,会发现考试时间绝对够自己解题。
从练题中寻求解题思路和理解正确答案。案例考试中是检查不了自己是否理解错误或答题思路错误的,能检查的也只有计算器是否按错,誊写是否错误之类等问题。
施工项目管理实施规划
一、施工项目管理实施规划编制程序及要求
(一)施工项目管理实施规划的编制程序
施工项目管理实施规划是承包人在中标后为全面完成工程施工任务而编制的,作为整个工程施工管理的执行计划,它比施工项目管理规划大纲更具体、更详细,更注重可操作性。施工项目管理实施规划的编制程序与施工项目管理规划大纲大致相同,但其内容应该更加深入与细致。
(二)施工项目管理实施规划的编制要求
(1)施工项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前组织编制。
(2)施工项目管理实施规划依据规划大纲进行编制,应对大纲确定的目标和决策作出更具体的安排,以指导实施阶段的项目管理。
(3)全面研究施工项目的招标文件和合同文件。应考虑合同条件以及发包人、项目管理公司(监理公司)对工程的管理要求。
(4)以企业的管理与生产水平为基础,施工项目管理实施规划的内容应具有可实施性。
(5)全面贯彻本企业关于质量、环境、职业健康安全体系的管理标准。
二、施工项目管理实施规划编制依据
施工项目管理实施规划应依据下列资料编制:
(1)项目管理规划大纲;
(2)项目管理目标责任书;
(3)招(投)标文件、工程合同及相关文件;
(4)以往工程施工经验等。
三、施工项目管理实施规划编制内容
施工项目管理实施规划应包括下列内容:工程概况、施工部署、施工方案、进度计划、质量计划、资源需求计划、准备工作计划、施工现场平面布置图、各项目标的技术组织措施计划、风险管理计划、信息管理计划、技术经济指标评价。
(一)工程概况及编制
(二)施工部署及编制
(三)施工方案的编制
(四)进度计划的编制
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的具体安排,是施工组织实施规划最重要的部分之一。它的任务在于确定施工的顺序和进度,使施工工期能够符合建设单位的要求,并得出各项最优指标。如最少的劳动力、最少的材料用量和运输用量、最少而均衡的机具需要量等。施工进度计划可采用横道图或网络图的形式编制。
在施工进度计划的基础上,可编制出劳动力和各种资源需要量计划和施工准备工作计划。
1.编制依据
2.编制程序
3.划分项目
4.计算工程量和确定持续时间
计算工程量应针对划分的每一个项目并分段计算。可套用施工预算的工程量,也可以由编制者根据图纸并按施工方案安排自行计算,或根据施工预算加以整理。
项目的持续时间最好是按正常情况确定,其费用一般是最低的。待编制出初始计划并经过计算再结合实际情况作必要的调整,这是避免因盲目抢工而造成浪费的有效办法。按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法,现在一般也多采用这种办法。
5.确定施工顺序
6.组织流水作业并绘制施工进度计划图
(五)质量计划的编制
(六)资源需求计划的编制
(七)准备工作计划的编制
(八)现场平面布置及其设计
(九)其他内容的编制
上一篇:造价工程师学习报哪家培训班好
下一篇:一级土建造价师哪家培训结构好