当前位置:网校排名 > 造价工程师培训班怎么样 > 一级土建造价师哪家培训结构好
一级土建造价师哪家培训结构好 ,环球网校提供造价师网课,可随时报名学习,不限次数听课。造价师网课由专业老师主讲,24小时答疑,并赠送内部造价工程师学习资料,通过率高.
环球网校,环球网校2003年成立,提供建筑工程,财会经贸,医药卫生,职业资格,外语培训网络课程.环球网校,连续多年获评优质网络课程教育机构.环球网校云私塾引领业界智能学习!是全国知名网校,环球网校汇集最热门职业考试项目的视频培训课程,并提供考试和报名信息,环球网校研发了高效的学习系统,将直播和录播相结合。
辅导班推荐
环球网校造价工程师零基础双师畅学班 :
适合人群:
旨在一年通过/迫切需要取证的学员 案例不会做,需要快速提升的学员 案例直播答疑+案例作业批改专享服务
包含课程
预习:学习方法论,备考指导
基础:考点精讲,直播大班课,智能题库,清单计价规范
强化:案例特训,精选200题,真题强化
冲刺:直播密训,模考点题,应试技巧,考前指导卷,考前10页纸
电子资料
《报名须知》指导报名
专属学习计划助你高效备考
加赠高频考点攻略、专题资料
考点思维导图
套餐服务
学习中心24小时内响应答
疑专属微信班主任1V1服务
考试重要节点短信提醒
支持课程讲义/视频下载
支持APP、Ipad做题、听课
套餐保障
小白首选
讲师推荐
王双增
主要讲授造价工程师案例分析、土建计量资科目。多年施工管理,造价咨询,现场监理等工作经历,有丰富的实践经验。多次受邀在搜狐等网络媒体进行网络辅导,并在《信报》等报刊发表辅导文章数篇,曾接受中国教育电视台(CETV)等多家媒体采访。编写多部辅导书,讲课环环相扣、生动易懂,重点、难点突出,深受学员喜爱。
环球网校造价工程师学习资料
一级造价师备考冲刺阶段,该怎样有效地查漏补缺?
一个很普适且有效的办法就是——做题!但是做题可有讲究,切忌盲目刷题,在做题的时候我们一定要注意以下2个要点:
1、选对题目
做题在"精"不在"多",我们在做题前一定要选择与真题题型一致、难度相近、考点覆盖精准的题目进行练习,这样才能发挥出做题的最佳效果。
2、梳理复盘
很多同学做完题、对完答案,就把题目往旁边一放,再也不看了。如果做题到这一步就戛然而止,那你只发挥了20%的做题效果。
我们需要结合答案解析拆解出题思路,梳理知识架构,达到举一反三的效果,此后遇到同类型的题目也能轻松应对。此外还需要通过错题关联对应知识点,再次复习巩固,这才发挥出查漏补缺的效果。
施工项目管理规划大纲
一、施工项目管理规划大纲编制程序及要求
(一)施工项目管理规划大纲编制程序
施工项目管理规划大纲基本编制程序是:招标文件分析→现场踏勘、环境调查→项目实施条件分析→项目管理目标规划→项目组织规划→施工准备规划→施工部署(方案)→项目成本管理规划→项目进度管理规划→项目质量管理规划→项目安全、职业健康与环境管理规划→各类资源使用规划→技术组织措施规划→项目信息与风险管理规划→施工平面规划→各项指标计算与分析。
(二)施工项目管理规划大纲的编制要求
施工项目管理规划大纲的编制要求主要有以下几点:
(1)规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。
(2)编制时,以为本企业的项目管理服务为宗旨,作为内部文件处理。为了满足发包人的要求,可根据招标文件的要求内容进行摘录,但其内容应作为企业机密。
(3)“大纲”中规划的各种目标,都应该满足招标人(招标文件)提出的各项要求,但招标人提出的目标不能作为企业的计划管理目标,计划管理目标应该更加积极可靠,以调动项目管理的积极性。
(4)各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平,可靠、可行、有效。
(5)由于开工前还要编制施工项目管理实施规划,故“大纲”应较好地掌握详略程度,实施性的内容宜粗不宜细,应能对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用,待编制施工项目管理实施规划时再加以细化。
二、施工项目管理规划大纲编制依据
首先,施工项目管理规划大纲是对招标文件的响应,应满足发包人的要求,所以要依据招标文件,对招标文件提供的信息和资料进行分析。其次,施工项目管理规划大纲要满足承包人竞争和交易的需要,为中标后的项目管理提出目标和构思,所以要依据工程现场情况、有关市场信息和企业法定代表人的投标决策意见进行编制。《规范》第4.2.2条规定了“大纲”的5项编制依据:
1.可行性研究报告与相关批文
2.标准、规范与规定性文件
3.招标文件及发包人对招标文件的解释
4.发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同
5.市场信息
三、施工项目管理规划大纲编制内容
《规范》第4.2.4条规定了项目管理规划大纲应包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划等十三个方面的内容。在编制施工项目管理规划大纲时,应以此为基础主要完成以下内容:
1.项目概况
2.项目范围管理规划
项目范围管理规划应以确定并完成施工项目目标为根本目的,通过明确项目有关各方的职责界限,以保证项目管理工作的充分性和有效性。
3.项目管理目标规划
项目管理目标包括以下两个部分:
(1)招标文件要求的目标。
(2)企业对施工项目的要求。
4.项目管理组织规划
项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案,此方案分为两类:
(1)对专业性施工任务的组织方案。
(2)针对施工项目管理组织(施工项目经理部)的方案。
5.项目成本管理规划
成本目标的确定应反映如下因素:施工工程的范围、特点、性质;招标文件规定的承包人责任;工程的现场条件;承包人对施工工程确定的实施方案。
6.项目进度管理规划
7.项目质量管理规划
8.项目职业健康安全与环境管理规划
9.项目采购与资源管理规划
10.项目信息管理规划
11.项目沟通管理规划
12.项目风险管理规划
13.项目收尾管理规划
下一篇:扬州造价师考试哪家培训机构好