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贾国军：教授，经济学（财务金融学方向）博士，河北大学管理学院会计系主任，会计专业与资产评估专业硕士生导师，中国注册会计师，财政部驻河北专员办会计咨询专家、中国会计学会会员。研究领域包括行为金融、公司融资决策和业绩评价等，主讲财务管理、跨国公司理财、财务理论、高级管理会计理论与实务、公司战略与风险管理等课程。 授课方式灵活多样，举例生动幽默，条理清晰，重点突出，讲解透彻。在他生动有趣的课堂中，提出了许多帮助学员掌握解题思路的方法和技巧。他的做题方法可操作性强，效果显著，使学员易于在短时间内迅速掌握考试内容，在考试中脱颖而出，深受广大学员的喜爱。

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内部控制要求与措施——企业文化的建设

内控措施：

(1)积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。

(2)企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。

企业应当重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。

(3)企业应当根据发展战略和实际情况，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范，使其构成员工行为守则的重要组成部分。

(4)董监高应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，共同营造积极向上的企业文化环境。

(5)企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保全体员工共同遵守。

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