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学员KWZJYFGZ对杭建平老师评价：今年初次报考战略和税法，没想到一次通过了，战略66分，税法76分，非常感谢叶青老师和杭建平老师的讲解，让我事半功倍，让我有了继续考下去的信心！

学员wujihanyu对杭建平老师评价：非常感谢叶青老师、游文丽老师和杭建平老师，作为非会计专业的妈妈级考生，通过了税法、经济法和公司战略三门。今年又报了剩下的三门，希望借助正保会计网校老师们的精彩讲解，通过专业阶段考试，加油，以此共勉！

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分期付款：“先听课，后付款”是正保会计网校携手支付宝花呗推出的学费分期服务，学员仅需支付首期学费即可开始听课，剩余学费按月支付。学员可将学费分为3个月（3期）、6个月（6期）、12个月（12期）支付。

学习期限：自听课权限开通之日起（通过网上支付、学习卡支付、实地交费的方式支付学费，听课权限实时开通；通过邮局、银行汇款方式支付，听课权限将在3日内开通），学员本人使用同一学员代码可不限时间、次数重复点播学习，直至考试结束后一周关闭（模考点评、考前串讲和模拟试题于考试结束后关闭）。定制上岗班学习期限为3年。课程内容仅限学员本人使用，严禁与他人共用。

续学说明：购买续学保障或定制上岗班的学员，需在其报考所在地区注册会计师考试分数查询方式公布之日起15日内向网校提供相关科目参加考试且未通过的证明，提出申请并审核通过后方可享受第二年减免学费的优惠，未参加考试或逾期申请不予办理！

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横向分工结构的基本类型——矩阵制组织结构

矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的(环球网校提供矩阵制组织结构)。

这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。

矩阵制组织结构主要适用于复杂/动态环境。在复杂/动态环境中工作的管理人员，在进行决策时往往面临很多不确定因素，常常需要迅速处理一些新的、变化着的问题。这些问题需要多种类型的专业判断和技术知识。而矩阵制组织结构显然是帮助管理人员应付这类环境的有效手段之一。矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作，也可运用这种形式。

矩阵制组织结构的优点：

①由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力。

②能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。

③与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策。

④实现各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。

⑤双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。

矩阵制组织结构缺点：

①可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突。

②双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范围。

下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责。

③管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感。

④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。

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