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从事财会相关考试培训数十年，培训足迹遍布祖国的大江南北。课程直击考点，讲授脉络清晰，他的课堂，有时很严肃，时常督促大家多做题；有时又用幽默的方式帮助学生理解。“郭氏调调”是郭老师最独特的地方，抑扬顿挫、激情飞扬！

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注册会计师《公司战略与风险管理》第三章采购战略

(环球网校提供采购战略)采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响，所有企业都设有采购部门。

一、货源策略

当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略：

1、单一货源策略

单一货源策略优点：

(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系;

(2)便于信息的保密：

(3)能产生规模经济;

(4)随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。

单一货源策略缺点：

(1)若无其他供应商，则该供应商的议价能力就会增强;

(2)采购方容易受到供应中断的影响;

(3)供应商容易受到订单量变动的影响。

2、多货源策略

多货源策略优点：

(1)能够取得更多的知识和专门技术;

(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;

(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。

多货源策略缺点：

(1)难以设计出有效的质量保证计划;

(2)供应商的承诺较低;

(3)疏忽了规模经济。

3、由供应商负责交付一个完整的子部件

由供应商负责交付一个完整的子部件优点：

(1)允许采用外部专家和外部技术;

(2)可为内部员工安排其他任务;

(3)采购主体能够就规模经济进行谈判。

由供应商负责交付一个完整的子部件缺点：

(1)第一阶供应商处于显要地位;

(2)竞争者能够使用相同的外部企业，因此企业在货源上不太可能取得竞争优势。