注会会计高志谦怎么样？没学过会计的强烈建议可以先看高志谦老师的基础班，高老师虽然平时西装笔挺，但是讲起课来却十分的幽默诙谐。那么难懂的会计，都被他讲的明白易懂。有时候听他的课程，都会笑出声来。

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【老师简介】会计学博士，副教授。数十年来一直从事注会、中级会计职称、初级会计职称辅导工作，“梦想成真”辅导丛书初级会计职称《初级考前一搏》（救命稻草）、中级会计职称《中级会计实务应试指南》《中级会计实务最后冲刺8套模拟试卷》及《中级会计实务》（救命稻草）主编...

【授课风格】讲解课程引入案例，生动形象凝练知识点，习题分析简洁明了，擅于利用段子，让你在大笑中学到知识，在“高氏语言”中领悟会计的“那点事儿”，重点难点在笑谈中掌握，实在是妙！

战略控制方法——预算类型

(环球网校提供预算)编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。

增量预算(Incremental budgeting)新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容

零基预算(Zero-based budgeting)零基预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本

1、增量预算和零基预算优点：

增量预算：

(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的;

(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;

(3)系统相对容易操作和理解;

(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突;

(5)容易实现协调预算

零基预算

(1)能够识别和去除不充分或者过时的行动;

(2)能够促进更为有效的资源分配;

(3)需要广泛的参与;

(4)能够应对环境的变化;

(5)鼓励管理层寻找替代方法

2、增量预算和零基预算的缺点

增量预算

(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;

(2)不能拥有启发新观点的动力;

(3)没有降低成本的动力;

(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;

(5)它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关

零基预算

(1)它是一个复杂的、耗费时间的过程;

(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标;

(3)管理团队可能缺乏必要的技能