2024cpa会计高志谦讲义怎么样？听高志谦的课程直接看他的讲义就可以了，看教材很没有效率，高老师很专业，每章的考点都给你写的明明白白的，完全可以应对考试了，你能把讲义给拿下考试就完全没问题。

【网校推荐】正保会计网校是权威专业的会计门户网站，正保教育美国纽交所上市公司，会计培训著名品牌！正保会计网校常年从事初级会计职称考试，中级会计职称考试，注册会计师，税务师，资产评估师，高会，经济师等各类网上培训，教学实力雄厚，培训效果卓越。去注册听课>>

高志谦：去试听老师课程>>

【老师简介】会计学博士，副教授。数十年来一直从事注会、中级会计职称、初级会计职称辅导工作，“梦想成真”辅导丛书初级会计职称《初级考前一搏》（救命稻草）、中级会计职称《中级会计实务应试指南》《中级会计实务最后冲刺8套模拟试卷》及《中级会计实务》（救命稻草）主编...

【授课风格】讲解课程引入案例，生动形象凝练知识点，习题分析简洁明了，擅于利用段子，让你在大笑中学到知识，在“高氏语言”中领悟会计的“那点事儿”，重点难点在笑谈中掌握，实在是妙！

横向分工结构的基本类型——M型组织结构(多部门结构)

(环球网校提供M型组织结构)通过产品线的增加，企业会不断扩张;随着企业规模的扩大，上述结构将不再适用。在这一阶段，具有多个产品线的企业应采用M型结构。M型结构将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。

在M型企业组织结构中，重要决策可以在较低的组织层次做出，因此，与职能制组织结构相比，它有利于以一种分权的方式来开展管理工作。

M型企业组织结构一般适于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。

M型组织结构的优点：

①便于企业的持续成长

随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。

②由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。

这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。

③职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。

④能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。

M型组织结构的缺点：

①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。

②由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。

③当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。