高志谦讲会计怎么样？没学过会计的强烈建议可以先看高志谦老师的基础班，高老师虽然平时西装笔挺，但是讲起课来却十分的幽默诙谐。那么难懂的会计，都被他讲的明白易懂。有时候听他的课程，都会笑出声来。

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【老师简介】会计学博士，副教授。数十年来一直从事注会、中级会计职称、初级会计职称辅导工作，“梦想成真”辅导丛书初级会计职称《初级考前一搏》（救命稻草）、中级会计职称《中级会计实务应试指南》《中级会计实务最后冲刺8套模拟试卷》及《中级会计实务》（救命稻草）主编...

【授课风格】讲解课程引入案例，生动形象凝练知识点，习题分析简洁明了，擅于利用段子，让你在大笑中学到知识，在“高氏语言”中领悟会计的“那点事儿”，重点难点在笑谈中掌握，实在是妙！

注册会计师《公司战略与风险管理》第三章并购失败的原因

(环球网校提供并购)并购方式的失败率是很高的，在企业并购的实践中，许多企业并没有达到预期的目标，甚至遭到了失败。

造成并购失败的主要原因有以下几种：

⑴ 决策不当

企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理;

或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购后所带来的潜在经济效益，结果遭到失败。

⑵并购后不能很好地进行企业整合

企业在通过并购战略进入一个新的经营领域时，并购行为的结束只是成功的一半，并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展。

企业完成并购后面临着战略、组织、制度、业务和文化等多方面的整合。

其中，企业文化的整合是最基本、最核心，也是最困难的工作。

企业文化能否融为一体影响着企业生产运营的各个方面。如果并购企业与被并购企业在企业文化上存在很大的差异，企业并购以后，被并购企业的员工不喜欢并购企业的管理作风，并购后的企业便很难管理，而且企业效益会受到严重影响。

⑶ 支付过高的并购费用

不论是否通过股票市场，价值评估都是并购战略中卖方与买方较量的焦点。如果不能够对被并购企业进行准确的价值评估，并购方就可能要承受支付过高并购费用的风险。