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【老师简介】会计学博士，副教授。数十年来一直从事注会、中级会计职称、初级会计职称辅导工作，“梦想成真”辅导丛书初级会计职称《初级考前一搏》（救命稻草）、中级会计职称《中级会计实务应试指南》《中级会计实务最后冲刺8套模拟试卷》及《中级会计实务》（救命稻草）主编...

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注册会计师《公司战略与风险管理》第三章收缩战略的困难

(环球网校提供收缩战略)收缩战略对企业主管来说，是一项非常困难的决策。困难主要来自以下两个方面。

1、对企业或业务状况的判断。收缩战略效果如何，取决于对公司或业务状况判断的准确程度。而这又是一项难度很大的工作。汤普森(ThompsonJ.L.)于1989年提出了一个详尽的清单，这个清单对于增强判断企业或业务状况的能力会有一定帮助。

①企业产品所处的寿命周期以及今后的盈利情况和发展趋势。

②产品或业务单位的当前市场状况以及竞争优势和机会。

③腾下来的资源应如何运用。

④寻找一个愿出合理价格的买主：

⑤放弃一部分获利的业务或者一些经营活动，转而投资其他可能获利较大的业务是否值得。

⑥关闭一家企业或者一家厂场，是否比在微利下仍然维持运转合算?特别是，退出的障碍是否较大，而成本高昂?

⑦准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势。

⑧用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。

⑨企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。

⑩寻找合适的买主。应否公开寻找买主，如何审查买主，买主是否会因购入企业的业务而对企业余下业务构成竞争威胁。

2、退出障碍

波特在《竞争战略》一书中阐述了几种主要的退出障碍：

①固定资产的专用性程度

当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，其转移及转换成本较高，从而就难以退出现有产业。