郭建华和高志谦注会课件哪个老师讲得好？个人感觉如果是零基础的话，初期可以听高志谦老师的课，因为讲解真的特别基础，并且每一个地方会举一些例子让你们很明白，包括很多第一次接触的术语之类的；后期可以再听听郭建华老师的课，郭建华老师的课对没有基础的学员来说还是有一定的难度，正保这两个老师的搭配简直就是完美。

【网校推荐】正保会计网校自推出各类会计考试辅导以来，凭借雄厚的师资力量、领先的课件制作技术、严谨的教学作风、优秀的辅导效果、灵活多样的教学方式，受到广大学员的一致好评，多次被评为“中国十佳网络教育机构”，此外还荣获“中国十大综合实力网络教育机构”、“最具品牌影响力网络教育机构”、“中国十大品牌网络教育机构”等荣誉称号。去注册听课>>

郭建华：去试听郭建华老师的课程>>

【老师简介】高校副教授，注册会计师、中级会计职称、资产评估师考前辅导专家，“梦想成真”辅导丛书中级会计职称《中级会计实务经典题解》、注册会计师《会计应试指南》《会计最后冲刺8套模拟试卷》主编。从事财会相关考试培训数十年，培训足迹遍布祖国的大江南北。被誉为“考点收割机”...

【授课风格】讲课脉络清晰、抑扬顿挫、激情澎湃、慷慨激昂，被称为郭氏调调。

经营租赁会计分录

1、出租人的会计分录

借：银行存款/应收账款/其他应收款

贷：租赁收入——经营租赁收入/其他业务收入

预收账款

2、承租人的会计分录

(1)确认各期租金费用时：

借：管理费用/制造费用/销售费用

贷：其他应付款

(2)实际支付租金时：

借：其他应付款

贷：银行存款/库存现金

(3)发生预付租金时：

借：长期待摊费用

贷：银行存款/库存现金

企业战略联盟形成的动因

(环球网校提供企业战略联盟)促使企业建立战略联盟有许多直接的动因。

根据近年来企业战略联盟的实践和发展，可把促使战略联盟形成的主要动因归结为以下6个方面：

1、促进技术创新

全球企业竞争已进入高科技竞争时期，先进技术是企业提高竞争力的关键。新技术的突破，往往带动新产品、新工艺、新材料的全面发展，并可为企业开辟新的经营领域，使现有企业的效率和效益得到显著提高。随着技术创新和普及速度的不断加快，企业在充分利用和改进原有核心技术的同时，必须不断创新，拓展新的技术领域。

2、避免经营风险

当今企业面临的经营环境变化迅速，而且许多环境因素的变化方向与变化速度都具有较大的不确定性，难以准确地预期。

通过建立战略联盟、扩大信息传递的密度与速度，以避免单个企业在市场开发和研究开发中的盲目性和因孤军作战而引起的全社会范围内的创新资源浪费，并降低市场开发与技术创新的风险。

3、避免或减少竞争

通过建立战略联盟，有利于形成新的竞争模式，以合作取代竞争，减少应对激烈竞争的高昂费用。这种竞合思路不仅表现在供应者、购买者之间，也表现在同产业中的竞争对手之间。

4、实现资源互补

资源在企业之间的配置总是不均衡的。在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果。