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注会培训班郭建华怎么样?郭建华老师讲课氛围比较有代入感,知识点讲解也透彻,但是太基础的内容可能不会细讲,适合有一定基础的学员。
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【老师简介】高校副教授,注册会计师、中级会计职称、资产评估师考前辅导专家,“梦想成真”辅导丛书中级会计职称《中级会计实务经典题解》、注册会计师《会计应试指南》《会计最后冲刺8套模拟试卷》主编。从事财会相关考试培训数十年,培训足迹遍布祖国的大江南北。被誉为“考点收割机”...
【授课风格】讲课脉络清晰、抑扬顿挫、激情澎湃、慷慨激昂,被称为郭氏调调。
固定资产盘亏会计分录
1、报经批准前:
借:待处理财产损溢——待处理固定资产损溢
累计折旧
固定资产减值准备
贷:固定资产
2、报经批准后:
(1)可收回的保险赔偿或过失人赔偿
借:其他应收款
贷:待处理财产损溢——待处理固定资产损溢
(2)按应计入营业外支出的金额
借:营业外支出——盘亏损失
贷:待处理财产损溢——待处理固定资产损溢
战略控制系统
1、战略控制系统的步骤(环球网校提供战略控制系统)
①执行策略检查
②根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的里程碑(即战略目标)
③设定目标的实现层次,不需要专门定量
④对战略过程进行正式监控
⑤奖励
2、战略控制系统的特点
可以通过两个方面来反映:程序的正式程度以及能被识别的业绩评价指标的数目。
构建战略控制系统时应考虑的方面:
链接性:如果在重要机构之间架起沟通的桥梁,那么应以避免破坏的方式进行合作
多样性:如果系统具有多样性,要注意从多样策略控制系统选择适合性较高的控制系统
风险:高风险的企业战略决策状态可能会对整个企业不利。在高风险的企业的战略控制系统中,需要包含较多性能标准,以便更容易地把可能存在的问题检测出来
变化:能迅速地应对战略控制系统环境的变化
竞争优势:为控制目标,要有目的地区分两个类型的业务:一是具有较弱竞争优势的业务;二是具有较强竞争优势的业务
3、战略性业绩计量的特征
①它重点关注长期的事项,对大多数企业而言可能是股东财富;
②它有助于识别战略成功的动因,如企业是如何长期创造股东价值的;
③它通过企业提高业绩来支持企业学习;
④它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。
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