选择合适的注册会计师会计实务视频课程，对于备考注册会计师考试至关重要，选择合适的注册会计师会计实务视频课程需要综合考虑多个因素。通过明确需求、研究课程来源和质量、查看师资力量、考虑课程的系统性和全面性，并参考其他考生的评价和推荐，你将能够找到适合自己的高质量视频课程，为备考注册会计师考试提供有力支持。以下是一些建议帮助你进行选择：

首先，明确你的学习需求和目标。你是初学者还是已经有一定基础的考生?你希望重点掌握哪些实务操作技巧?了解自己的需求后，可以更准确地选择符合自己需求的视频课程。

其次，研究视频课程的来源和质量。优先选择来自权威机构或知名教育平台的视频课程，如中国注册会计师协会官方网站、知名会计培训机构等。这些机构通常拥有丰富的教学资源和优秀的师资团队，能够提供高质量的教学内容。

同时，查看课程的师资力量也是关键。了解授课教师的背景和经验，他们是否具备注册会计师资格和丰富的实务经验?优秀的教师能够提供深入浅出的讲解，帮助你更好地理解和掌握会计实务知识。

另外，考虑课程的系统性和全面性。一个好的视频课程应该具备完整的课程体系，从基础知识到高级实务操作都有所涵盖。课程内容应该紧密结合考试大纲，重点突出，能够帮助你全面掌握考试所需的知识点。

最后，可以参考其他考生的评价和推荐。查看课程评论区或相关论坛，了解其他考生对课程的评价和反馈。这可以帮助你更好地了解课程的质量和适用性。

在选择好视频课程后，还需注意以下几点：

制定合理的学习计划，确保按照计划进行学习，充分利用视频课程的优势。

结合其他学习资料，如教材、习题集等，进行综合性学习，加深对知识点的理解和记忆。

注重实践应用，通过案例分析、模拟操作等方式，将所学知识运用到实际中，提高解决问题的能力。

推荐哪个机构的视频

在注册会计师会计实务视频课程方面，有几个机构值得推荐：

首先，环球网校是一个在CPA培训领域有多年经验的机构，其课程内容全面，与考试大纲紧密结合，师资力量雄厚，提供丰富的题库和模拟考试，有助于考生巩固知识和提高应试能力。

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其次，正保会计网校也是国内知名的会计培训机构，其CPA培训课程受到广大考生的认可。教学内容深入浅出，适合不同基础的考生，还提供一对一的辅导服务，为考生解决疑难问题。

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此外，东奥会计在线的注会会计视频课程也备受学员好评，师资力量强大，老师们具有丰富的教学经验和深厚的专业知识，能够帮助学员快速掌握考试要点和解题技巧。

最后，高顿网校在CPA培训领域也有很高的声誉，其课程内容全面，涵盖了注会考试的各个方面，教学方式灵活多样，注重学员的实际需求和反馈。

请注意，每个人的学习风格和需求不同，建议在选择机构时试听一些课程，了解其教学风格和课程内容，再结合自己的实际情况进行选择。同时，也可以查阅其他考生的评价和反馈，以便更全面地了解机构的教学质量和服务水平。

注册会计师《公司战略与风险管理》第三章新兴市场的企业战略

新兴市场的企业战略

(环球网校提供新兴市场的企业战略)新兴市场是指一些市场发展潜力巨大的发展中同家。这类国家对世界经济的发展具有较大的推动作用，其进出口贸易在全球贸易中占有越来越重要的地位。

全球化竞争中，随着新必市场国家在世界经济中所占地位的不断提高，这些国家日益成为众多发达国家跨国公司的目标市场。

一、按产业特性配置资源

在争夺新兴市场的大战中，强大的跨国公司并非占尽优势。新兴市场上的本士企业都必须关注两个问题：第

一你所在产业面临的全球化的压力有多大?

第二你所在公司优势资源的跨国转移能力怎样?了解所在产业竞争优势的基本情况，可以更准确地评估出跨国竞争对手的真正实力;而知道了在什么地方能够最大限度地发挥自己的优势资源，可以帮助企业了解自己面临的商机。

1.认识不同行业面临的不同压力。

在估计全球化压力所产生的影响时，必须认识到各种不同的产业面临的压力是不同的。

2.评估企业自身的优势资源。

一旦本土企业对自身所处的产业有所了解，接下来要做的就是评估自身的优势资源。新兴市场中的大部分本土企业拥有一些资源，这些资源使其在本土市场上具有竞争优势。

不仅如此，本土企业的某些优势还可能成为向其他市场扩张的利刃。事实上，当这本土企业密切关注那些与本国有着相似市场状况的国家，可能会发现可以移植到国外的资源比想象的还要多。这种资源越多，企业在国外获得成功的机会就越大。

二、本土企业的战略选择

1.“防御者”(defender)

如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占。我们称采取这种战略的企业为“防御者”，其战略定位是利用国内市场的优势防卫。

2.“扩张者”(extender)

如果企业面临的全球化压力不大，而自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场，我们称采取这种战略的企业为“扩张者”，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。

3.“躲闪者”(dodger)

如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土贷源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。

4“抗衡者”(contender)

如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。我们称这种情况下本土企业为“抗衡者”。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。

为了对这4种战略有一个更清晰的了解，下面阐述企业应当如何运用这些战略在全新的竞争环境下取得成功。以下的讨论从那些全球化压力较小的产业开始，进而过渡到那些全球化压力较大的产业。

三、“防御者”的战略：利用本土优势进行防御

面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，‘防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：

(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。

(2)频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。

(3)加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的压力。

在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意：(1)不要试图赢得所有顾客。(2)不要一味模仿跨国竞争对手的战略。

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