在推荐注册会计网校时，首先要确保网校具备专业的师资力量、丰富的教学资源以及良好的学员口碑。建议考生先试听不同网校的课程，感受讲师的教学风格和课程内容是否符合自己的需求以下是一些在注册会计培训领域表现突出的网校：

高顿教育：高顿教育提供国际注册会计师、特许金融分析师、管理会计师等多个领域的培训课程。其课程涵盖了考试所需的各个方面，从基础知识到实务操作，为学员提供全方位的学习支持。

正保会计网校：正保会计网校是大型会计远程教育基地。其注册会计师培训课程经过精心设计，注重知识点的深度和广度，让考生在学习过程中能够全面掌握考试所需的知识点。

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环球网校：环球网校是一家专业的会计考试培训机构，其注册会计师培训课程以系统、全面、高效而著称。课程内容丰富、体系完整，同时拥有强大的师资力量和优秀的教学质量，能够满足不同层次学员的需求。

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东奥会计在线：东奥会计在线也是一家知名的注册会计师考试辅导网校，其课程内容涵盖了注册会计师考试的各个科目，并且注重实战模拟和个性化学习计划的制定。

同时，还可以查看学员的评价和反馈，了解网校的教学质量和服务水平。此外，根据自己的学习时间和预算等因素进行选择也是非常重要的。

请注意，虽然这些网校在注册会计培训领域有着良好的声誉和表现，但每个人的学习需求和情况都是不同的。因此，选择最适合自己的网校和课程是关键。

注册会计师网校税法网校如何选择?

注册会计师网校中关于税法的课程通常是由经验丰富的税务专家或注册会计师讲授，内容涵盖税法的各个方面，旨在帮助考生系统地掌握税法的基本原理、税收政策和税务实务操作。

在选择网校时，建议考生关注网校的师资力量、课程质量和口碑评价。一些知名的会计网校，如东奥会计在线、中华会计网校等，都提供注册会计师税法的相关课程，并且有着良好的教学口碑。

在课程内容方面，税法课程通常会包括税法基础理论、税收实体法、税收程序法、国际税收以及税务筹划等方面的内容。通过学习这些课程，考生可以掌握税法的基本原理和规定，了解税收政策和税务实务操作，提高解决实际问题的能力。

此外，考生还可以通过参加模拟考试、在线答疑等方式进行巩固和提高。模拟考试可以帮助考生了解考试形式和题型，检验自己的学习效果;在线答疑则可以及时解答考生在学习过程中遇到的问题，提高学习效率。

总之，选择一家好的注册会计师网校，学习税法课程，对于考生备考注册会计师考试具有重要的帮助作用。希望以上信息能够对您有所帮助。

注册会计师《公司战略与风险管理》第五章风险管理的概念

风险管理的概念

一、(环球网校提供风险管理)风险偏好与风险承受度

风险偏好和风险承受度是风险管理概念的重要组成部分。风险偏好是企业希望承受的风险范围，分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险。

例如：应当与这个公司联盟吗?是否需要套期保值?应当在美国投资吗?应当保持多高的资产负债率?

风险承受度是指企业风险偏好的边界，分析风险承受度可以将其作为企业采取行动的预警指标，企业可以设置若干承受度指标，以显示不同的警示级别。

例如：市场表现到什么时候，我们就应当追回投资或一定退出?资产负债率高到什么时候，我们就需要停止投资?

风险偏好和风险承受度概念的提出是基于企业风险管理理念的变化。传统风险管理理念认为风险只是灾难，被动地将风险管理作为成本中心;而全面风险管理的理念认为风险具有二重性，风险总是与机遇并存。企业风险管理要在机遇和风险中寻求平衡点，以实现企业价值最大化的目标。

因此，风险偏好概念提出的意义在于研究企业风险和收益的关系，明确了企业的风险偏好和风险承受度，就能够把握企业在风险和收益之间的平衡点如何选择。

二、企业风险管理的定义与特征

《中央企业全面风险管理指引》的风险管理定义，全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法”。

这一定义体现了企业风险管理以下几个主要特征：

1.战略性

尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中，存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。

2.全员化

企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。企业风险管理本身并不是一个结果，而是实现结果的一种方式。在这个过程中，只有将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动，才能确保风险管理目标的实现。

3.专业性。

要求风险管理的专业人才实施专业化管理。

4.二重性

企业全面风险管理的商业使命在于：

①损失最小化管理;

②不确定性管理;

③绩效最优化管理。

即当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化;风险损失可能发生也可能不发生时，设法降低风险发生的可能;风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。

5.系统性

全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证。

伴随从传统风险管理理念到全面风险管理理念的变化，风险管理的概念、目标、内容以及公司风险管理文化都发生了根本性的变化。

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