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注册会计师考试是财务领域中含金量极高的职业资格认证,其不仅能够提升从业者的专业水平,还能为职业发展创造更多机会。对于准备参加注册会计师考试的考生来说,选择一个优质的网校培训至关重要。网校培训不仅能够提供系统化、科学化的学习计划,还能通过丰富的学习资源和名师指导帮助考生更高效地备考。注册会计师网上培训推荐:高性价比课程精选?
注册会计师网上培训推荐:高性价比课程精选
当前市场上的注册会计师网校众多,其中一些排名靠前的机构以其优质的课程内容和高通过率吸引了大量考生。例如,环球网校、中大网校、正保会计会计网校和东奥会计在线就是其中的佼佼者。
环球网校是国内知名的在线教育平台,其注册会计师课程由多位资深讲师讲解,内容全面,课程体系紧凑。尤其是其题库和模拟考试部分,能够帮助学员更好地掌握考试重点。
中大网校长期以来致力于会计类考试的培训,特别是注册会计师课程。其课程设置灵活,多种班型可供选择,且提供大量免费试听课程,适合不同学习需求的考生。
正保会计网校拥有丰富的教学资源和专业的师资团队,其注册会计师课程涵盖面广,教材更新及时。此外,网校还提供免费公开课和题库服务,帮助学员高效备考。
注册会计师培训费用介绍
注册会计师培训课程的费用因机构和课程类型的不同而有所差异。一般来说,高顿教育的课程费用较高,因为其课程内容全面,讲师资历深厚,且提供丰富的学习资源。中华会计网校的费用相对中等,但其课程质量和学习资源也非常有保障。东奥会计在线的课程费用则较为亲民,适合预算有限的考生。
影响培训费用的主要因素包括讲师的质量、课程内容的深度和广度、以及附加学习资源的丰富程度。例如,知名讲师的课程费用通常较高,而那些提供大量题库、模拟考试和答疑服务的课程也会相应地提高费用。
培训时长
注册会计师培训课程的时长安排也是考生需要关注的重要方面。高顿教育通常提供长周期的培训课程,适合长期备考的考生。中华会计网校的课程时长比较灵活,既有短期冲刺班,也有长期系统班。东奥会计在线则提供多种时长的课程,以满足不同考生的需求。
考生在选择培训课程时,应根据自身的学习进度和时间安排来选择适合的课程时长。有效安排学习时间,制定科学的学习计划,可以大大提高备考效率。建议考生每天至少花2-3个小时进行系统学习,保持学习的持续性和稳定性。
总结
综合比较各网校的培训费用、课程时长及排名,高顿教育、中华会计网校和东奥会计在线无疑是注册会计师培训的优质选择。考生在选择网校时,除了关注费用和时长外,还应结合自身的学习习惯和备考需求,做出最适合自己的选择。希望这篇指南能够帮助考生全面了解注册会计师网校培训的各个方面,找到最佳的学习方案。
注册会计师《公司战略与风险管理》第五章风险管理的概念
风险管理的概念
一、(环球网校提供风险管理)风险偏好与风险承受度
风险偏好和风险承受度是风险管理概念的重要组成部分。风险偏好是企业希望承受的风险范围,分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险。
例如:应当与这个公司联盟吗?是否需要套期保值?应当在美国投资吗?应当保持多高的资产负债率?
风险承受度是指企业风险偏好的边界,分析风险承受度可以将其作为企业采取行动的预警指标,企业可以设置若干承受度指标,以显示不同的警示级别。
例如:市场表现到什么时候,我们就应当追回投资或一定退出?资产负债率高到什么时候,我们就需要停止投资?
风险偏好和风险承受度概念的提出是基于企业风险管理理念的变化。传统风险管理理念认为风险只是灾难,被动地将风险管理作为成本中心;而全面风险管理的理念认为风险具有二重性,风险总是与机遇并存。企业风险管理要在机遇和风险中寻求平衡点,以实现企业价值最大化的目标。
因此,风险偏好概念提出的意义在于研究企业风险和收益的关系,明确了企业的风险偏好和风险承受度,就能够把握企业在风险和收益之间的平衡点如何选择。
二、企业风险管理的定义与特征
《中央企业全面风险管理指引》的风险管理定义,全面风险管理,指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法”。
这一定义体现了企业风险管理以下几个主要特征:
1.战略性
尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中,存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中,但它主要运用于企业战略管理层面,站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。
2.全员化
企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的,对企业所有风险进行管理,旨在把风险控制在风险容量以内,增进企业价值的过程。企业风险管理本身并不是一个结果,而是实现结果的一种方式。在这个过程中,只有将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动,才能确保风险管理目标的实现。
3.专业性。
要求风险管理的专业人才实施专业化管理。
4.二重性
企业全面风险管理的商业使命在于:
①损失最小化管理;
②不确定性管理;
③绩效最优化管理。
即当风险损失不能避免时,尽量减少损失至最小化;风险损失可能发生也可能不发生时,设法降低风险发生的可能;风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机会。全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险。
5.系统性
全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证。
伴随从传统风险管理理念到全面风险管理理念的变化,风险管理的概念、目标、内容以及公司风险管理文化都发生了根本性的变化。
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