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环球网校咨询工程师学习资料
咨询工程师《方法与实务》考点:项目前期阶段咨询服务内容
考点:项目前期阶段咨询服务内容
企业投资项目的前期咨询:主要包括编制企业发展规划、项目投资机会研究、项目商业计划书、项目初步可行性研究报告、项目可行性研究报告以及相关专题研究报告,为企业发展战略研究和投资决策服务。
企业投资项目核准和备案咨询:不使用政府资金的项目,编写核准项目申请报告、项目备案相关文件。
企业资金申请咨询:编写资金申请报告。
企业投资项目前期咨询可行性研究主要内容:
(1)进一步研究项目建设的必要性;
(2)市场分析;市场分析应包括以下内容:① 市场现状调查;② 市场容量预测;③ 市场价格分析;④ 市场竞争力分析;⑤ 项目产出物市场进入策略分析;⑥ 市场风险分析。(调查、预测、4个分析)
(3)项目建设方案研究 可行性论证包括以下内容:① 项目建设规模及产品方案;②工艺方案分析;③ 设备方案;④ 工程方案;⑤ 厂址方案;⑥ 节能方案;⑦ 节水方案;⑧ 职业安全卫生健康;⑨ 消防措施方案;⑩ 环境保护方案等。(规模产品、工艺工程、设备厂址、节能节水、消防环保、安全卫生)
(4)组织实施方案分析 包括以下内容:①项目工期及实施进度及其合理性论证;② 项目组织机构设计方案分析;③项目组织实施所需人力资源配置方案分析;④ 人员培训方案;⑤ 项目实施招投标或代建制的有关方案。(工期进度、组织机构、人力资源、人员培训、招投标、代建制)
(5)建设投资估算 包括建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、工程建设其他费用、基本预备费及涨价预备费的估算。
(6)运营期财务收益与费用估算
(7)融资方案分析
(8)建设期利息估算;
(9)财务分析;一般应编制项目投资财务现金流量表和项目资本金现金流量表,计算相应的财务内部收益率(FIRR)、财务净现值(FNPV)等指标,从项目及投资者整体的角度进行分析,评价项目投资盈利能力、融资主体的偿债能力及财务生存能力,据以判断项目的财务可行性。
(10)经济分析与经济费用效益分析;
(11)经济影响分析;包括行业经济影响分析、区域经济影响分析和宏观经济影响分析。
(12)资源、环境评价;
(13)征地拆迁、移民安置方案分析;
(14)社会评价;包括:① 社会影响分析;② 互适性分析;③ 社会风险分析。
(15)不确定性和风险分析;不确定性分析包括敏感性分析、临界值分析和盈亏平衡分析。
(16)多方案比选;通过多方案比选,择优确定最佳建设方案。对于具有多重目标的多方案比较,应采用多目标综合评价方法,在建设项目各方案的各个部分、各阶段、各层次评价的基础上,谋求建设方案的整体优化,为决策者提供各种决策所需的信息。
(17)研究结论与建议。
企业投资核准申请报告的编写:(比发改委2008年第37号文件少两条)(2009、2010年考题)
第三章 市场预测方法
第四节 定性预测法
分为直观预测法(包括类推预测法)和意见集合法(专家会议法、德尔菲法)
一、类推预测法:根据市场及其环境的相似性,从一已知产品 / 市场区域的需求和演变情况,推测其他类似产品 / 市场区域的需求及变化趋势。是由局部、个别到特殊的分析推理方法,适于新产品、行业、市场需求预测。据预测目标和市场范围的不同,类推预测法可以分为产品类推、行业类推、地区类推预测三种。
二、专家会议法:头脑风暴法(非交锋式会议)、交锋式会议法、混合式会议法(质疑式头脑风暴法)
三、德尔菲法:广泛应用在市场预测、技术预测、方案比选、社会评价。尤适于长期需求预测10—30年。
程序:①建立预测工作组; ②选择专家(20人); ③设计调查表;
④组织调查实施(2—3轮); ⑤汇总处理调查结果
德尔菲法如何选择专家 要在明确预测的范围和种类后,依据预测问题的性质选择专家,这是德尔菲法进行预测的关键步骤。专家不仅要有熟悉本行业的学术权威,还应有来自生产一线从事具体工作的专家;一般而言,选择专家的数量为20人左右,可根据预测问题的规模和重要程度进行调整。
特点:匿名性、反馈性、收敛性、广泛性
优点:①便于独立思考和判断;②低成本实现集思广益;③有利于探索性解决问题;④应用范围广泛
缺点:①缺少思想沟通交流; ②易忽视少数人意见; ③存在组织者主观影响
范围:①缺乏足够资料;②作长远规划或大趋势预测;③影响因素太多;④主观因素对预测事件影响较大。
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