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咨询工程师《方法与实务》考点：项目前期阶段咨询服务内容
考点:项目前期阶段咨询服务内容
企业投资项目的前期咨询：主要包括编制企业发展规划、项目投资机会研究、项目商业计划书、项目初步可行性研究报告、项目可行性研究报告以及相关专题研究报告，为企业发展战略研究和投资决策服务。
企业投资项目核准和备案咨询：不使用政府资金的项目，编写核准项目申请报告、项目备案相关文件。
企业资金申请咨询：编写资金申请报告。
企业投资项目前期咨询可行性研究主要内容：
(1)进一步研究项目建设的必要性;
(2)市场分析;市场分析应包括以下内容：① 市场现状调查;② 市场容量预测;③ 市场价格分析;④ 市场竞争力分析;⑤ 项目产出物市场进入策略分析;⑥ 市场风险分析。(调查、预测、4个分析)
(3)项目建设方案研究 可行性论证包括以下内容：① 项目建设规模及产品方案;②工艺方案分析;③ 设备方案;④ 工程方案;⑤ 厂址方案;⑥ 节能方案;⑦ 节水方案;⑧ 职业安全卫生健康;⑨ 消防措施方案;⑩ 环境保护方案等。(规模产品、工艺工程、设备厂址、节能节水、消防环保、安全卫生)
(4)组织实施方案分析 包括以下内容：①项目工期及实施进度及其合理性论证;② 项目组织机构设计方案分析;③项目组织实施所需人力资源配置方案分析;④ 人员培训方案;⑤ 项目实施招投标或代建制的有关方案。(工期进度、组织机构、人力资源、人员培训、招投标、代建制)
(5)建设投资估算 包括建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、工程建设其他费用、基本预备费及涨价预备费的估算。
(6)运营期财务收益与费用估算
(7)融资方案分析
(8)建设期利息估算;
(9)财务分析;一般应编制项目投资财务现金流量表和项目资本金现金流量表，计算相应的财务内部收益率(FIRR)、财务净现值(FNPV)等指标，从项目及投资者整体的角度进行分析，评价项目投资盈利能力、融资主体的偿债能力及财务生存能力，据以判断项目的财务可行性。
(10)经济分析与经济费用效益分析;
(11)经济影响分析;包括行业经济影响分析、区域经济影响分析和宏观经济影响分析。
(12)资源、环境评价;
(13)征地拆迁、移民安置方案分析;
(14)社会评价;包括：① 社会影响分析;② 互适性分析;③ 社会风险分析。
(15)不确定性和风险分析;不确定性分析包括敏感性分析、临界值分析和盈亏平衡分析。
(16)多方案比选;通过多方案比选，择优确定最佳建设方案。对于具有多重目标的多方案比较，应采用多目标综合评价方法，在建设项目各方案的各个部分、各阶段、各层次评价的基础上，谋求建设方案的整体优化，为决策者提供各种决策所需的信息。
(17)研究结论与建议。
企业投资核准申请报告的编写：(比发改委2008年第37号文件少两条)(2009、2010年考题)
工程项目范围定义
一、工程项目范围管理概念
范围包括两方面的含义：一是工程项目的性质和使用功能;二是交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作。
工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需要做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。
工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。
二、工程项目范围界定
(一)范围界定的目的
工程项目范围界定就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。
范围界定的目的如下：
①提高费用、时间和资源估算的准确性;
②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用;
③明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。
(二)范围界定的依据
1.业主需求文件
是界定项目范围最重要依据。主要描述拟建项目的性质、规模、使用功能、主要的构成单元。
2.其他利益相关者的需求
3.项目的约束条件
如：预算费用是一种内部约束，国家政策法规是一种外部的制约因素。
4.项目其他阶段的成果
5.历史资料
6.各种假设
是指项目实施过程中的某些不确定性因素。
(三)范围界定的方法(高频考点)
通常采用工作分解结构(WBS)(Work Breakdown Structure)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或几种。
1.工作分解结构的概念和目的
(1)工作分解结构的概念
工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。计划要完成的全部工作包含在工作分解结构底层的项目单元中，以便安排进度、估算成本和实施监控。
工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责。同时，项目计划人员也可以对 WBS 中的各个单元进行编码，以满足项目控制的各种要求。
例如，对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目;二级为单项工程;三级为单位工程;四级为分部分项工程;五级为工作包;六级为作业或工序。
一般地，前三级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。工作分解结构中的每一级都有其重要目的：第一级一般用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划，这三个级别是复合性的工作，与具体的职能部门无关。再往下的三个级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责。
(2)工作分解结构的目的
将整个项目分为相对独立、易于管理的较小的项目单元，以定义项目的工作范围，这是 WBS 的最主要目的。
(3)工作分解结构的作用
①将项目划分为多个合同，对外发包;
②向与项目有关的组织和个人分配任务;
③对项目费用和时间进行控制;
④确定项目需要完成的工作内容。
2.工作分解结构的建立
工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。
建立项目分解结构需要完成下列工作：
(1)识别可交付成果与有关工作;
(2)确定工作分解结构的结构与编排;
(3)将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分;
(4)对工作分解结构的各个组成部分进行编码;
(5)核实工作分解结构的程度是否必要和已经满足控制要求。工作分解结构可以采用多种方式编制。
例如：
(1)工作分解结构的第一个层次先按项目生命周期的各个阶段进行划分;第二层次则按项目可交付成果划分。
(2)工作分解结构的第一个层次直接按可交付成果划分。
(3)工作分解结构的第一个层次按子项目进行第一层分解。
工作分解结构的建立过程如下：
(1)识别项目的主要组成部分。从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，一是便于项目实施管理(即考虑如何管理每个组成部分)。
(2)确定所分解的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期，能够独立控制。(3)识别每一可交付成果的组成单元。
(4)证实分解的正确性。
在确定了工作分解结构后，对工作分解结构中的每一单元进行编码。工作分析结构的表现形式可以采用列表式、组织结构图示、鱼骨图式或其它方式。
3.参照类似项目的工作分解结构
E.工作分解结构中的项目各单元相互关联
(四)范围界定的成果
1.工作分解结构
2.工作分解结构说明
(1)工作包和控制账户编码
(2)工作包和控制账户的名称和工作内容描述
(3)负责实施的组织
(4)需要完成的时间
(5)与其相关的紧前和紧后工作
(6)所需的资源
(7)成本预算
(8)质量要求
(9)验收标准
(10)技术参考文献
(11)合同信息
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