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咨询工程师网上辅导网站哪个好

发布时间:2021-11-29 来源:环球网校 发布人:继续

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环球网校,网校所属环球天下教育科技集团于2006年获得著名投资商软银亚洲赛富数亿元的融资,在经历了软硬件的环球雅思全面提升之后,集团正加紧步伐准备登陆美国资本市场。届时,环球网校将以更强大的实力整合管理、师资、技术等资源,把网校建设成中国职业教育的领导者。环球网校包括环球英语网校,它是环球教育旗下专业从事远程教育的企业,公司总部坐落在我国的政治经济文化中心——北京,扎根于学术气息浓厚的中关村高科技园区,周围有数十所著名高等院校的文化熏陶。

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高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;从事工程管理工作多年,并兼任教学工作多年;撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅,发表论文20余篇;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

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咨询工程师《政策规划》考点:以货币出资的资本金来源

投资者以货币方式认缴的资本金,其资金来源有:

1)各级人民政府的财政预算内资金、国家批准的各种专项建设基金、"拨改贷"和经营性基本建设基金回收的本息、土地批租收入、国有企业产权转让收入、地方人民政府按国家有关规定收取的各种规费及其他预算外资金;

2)国家授权的投资机构及企业法人的所有者权益(包括资本金、资本公积金、盈余公积金和未分配利润、股票上市收益资金等)、企业折旧资金以及投资者按照国家规定从资金市场上筹措的资金;

3)社会个人合法所有的资金;

4)国家规定的其他可以用作投资项目资本金的资金。

投资项目资本金的比例规定

根据2009年国务院规定,固定资产投资项目资本金最低比例为:钢铁、电解铝项目为40%;水泥项目:35%;煤炭、电力、烧碱、玉米深加工、机场等为30%;交通、化肥项目为25%;保障性住房和普通商品房为20%,其他地产开发为30%;其他项目为20%。

经国务院批准,个别重大项目可以适当降低,自主创新、高新技术项目可以适当降低。

环球网校咨询工程师

环球网校成立于2003年,十多年来秉承"教育无域,环球共享"的宗旨,深度整合教育资源,打造"以学员为中心、以教育为本、以创新驱动"的在线职业教育平台。

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项目绩效评价方法

  1.关键绩效指标法

  建立 KPI 指标的要点在于流程性、系统性和计划性。在工程项目管理中,KPI 给出了许多关键绩效指标,如客户对于产品的满意度、客户对于服务的满意度、质量缺陷、成本预测能力、进度预测能力等。业主和承包商可以自己选择计算关键绩效指标并得出相关绩效结果。

  2.平衡计分卡

  BSC 是一种基于战略管理的业绩考评工具,它从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,根据企业生命周期的不同阶段的实际情况和采取的战略,为每一方面设计出适当的评价指标,赋予不同的权重,形成一套完整的绩效指标评价体系,实现了从抽象的、定性的战略到具体的、定量的目标的转化。

  3.赢得值法

  三个基本参数:BCWP、BCWS、ACWP

  四个评价指标:CV、SV、CPI、SPI绩效评价结论:

  CV<0 或者 CPI<1,费用投入比计划超支; SV<0 或者 SPI<1,进度比计划拖后。

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