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苏州国企文化建设培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-11-11
导语概要

企业文化建设培训导读企业在追求利润的经营活动中,形成各种各样的组织价值观与团队风格,有好有坏,优劣不一,到底什么样的企业文化才是值得借鉴的?哪些具后遗症的企业文化是需要关注与提醒警惕的?自信与坚持是领

苏州国企文化建设培训

企业文化建设培训导读

企业在追求利润的经营活动中,形成各种各样的组织价值观与团队风格,有好有坏,优劣不一,到底什么样的企业文化才是值得借鉴的?哪些具后遗症的企业文化是需要关注与提醒警惕的?自信与坚持是领导力的组成要素,在此基础上形成的领导魅力、发展起来的企业文化有利有弊。通过分析与借鉴其他企业文化,保留自己好的文化、改善不好的文化,从而令企业更健康、团队更具凝聚力!没有对的企业文化、也没有错的企业文化,只有好的企业文化,只有合适的企业文化。员工的离职,特别是高管的离职,往往就是企业文化与管理理念所发生冲突!

企业文化建设培训目标

一、了解中国企业成长和发展的隐形因素与企业文化的深层关系。

二、掌握企业文化的内涵、体系层次、结构要素、特点。

三、深层了解中国目前的企业文化现状。

四、掌握建设企业文化的重要意义及卓越企业文化的共同特征。

五、通过对不同的企业文化的分析,学习企业文化的认识误区。

六、深入学习并掌握企业文化建设、落地及管理的方法步骤与要素。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

总经理、职业经理人、各级企业管理人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析

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企业文化建设培训课程大纲

一、中国企业成长和发展的思索

1、为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业?

2、为什么企业高层与中、基层难以达成共识,并存在沟通障碍?

3、为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳?

4、为什么企业文化理念与行为严重背离,中国企业的制度成本高?

5、为什么企业分权、分利就分心?

6、为什么企业待遇很好但仍然留不住优秀人才?

7、为什么企业能做多大取决于企业家的抱负与追求?

8、为什么企业家普遍感到员工执行力不足,精细化管理落实不到细节?


二、文化与企业文化的深层理解

1、各企业关于“文化”与“企业文化”的困惑

2、文化的特性

3、企业文化究竟是什么?


三、中国目前的企业文化现状

1、企业的思维方式

2、企业伦理


四、为什么500强企业很重视企业文化?为什么要进行企业文化建设?

1、企业管理模式的演进,文化也是竞争力

2、文化可以弥补制度不足

3、用文化形成传说中的“无为而治”的局面,大大降低管理成本

4、用文化强大的引导力,引导员工的行为

5、文化先行,为未来战略实施保驾护航

6、明确的文化有利于针对性的选人和吸引志同道合之人

7、文化建设促进品牌价值升华


五、企业文化的重要意义

1、凝聚功能

2、导向功能

3、激励功能

4、约束功能

5、辐射功能

6、品牌功能


六、卓越企业文化的共同特征


七、不同的企业文化展示分析


八、企业文化的认识误区

1、企业文化就是思想政治工作

2、企业文化就是文娱体育活动

3、企业文化就是墙贴标语口号

4、企业文化就是企业标志

5、老板文化就是企业文化


九、澄清“企业文化”理解上的四个问题


十、如何进行企业文化建设

1、企业文化建设基本原则

2、企业文化建设是一个过程

3、企业文化建设的关键要素

4、企业文化建设的程序与方法


十一、企业文化落地与管理

1、落地的方法

2、企业文化管理案例分析

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企业文化建设小知识:

理念强化:企业的核心理念总结、提炼出来以后,不能简单地停留在企业的文件中,必须通过一系列的工作对员工进行强化,使员工做到“入眼、入耳、入脑”。具体工作可从以下几方面开展:一是召开企业文化建设工作动员会。二是召开骨干员工座谈会,征求员工对企业文化建设工作的意见和建议。通过达一方式为员工参与企业文化建设工作创造一个双向交流的平台,一方面使员工真正参与到企业文化建设工作中来;另一方面,也进一步加强员工对企业文化的认同和理解。三是VI系统执行操作。在建立和完善企业VI系统的基础上,可根据各业务单位的特点确定不同地点的展示辞条,完成企业理念的展示工作。

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    苏州国企文化建设培训

    尚旭东-国家注册管理咨询师

    尚旭东老师是兼具理论功底、宏观视野、实战运营经验和管理提升研究的企业问题研究者和探索者;学术与艺术并存,造就艺术性格、认真态度、职业精神;被培训圈内友人戏称为“徽派清口”;合作过的培训机构和院校师资普遍反映“睿智幽默、平易近人、沟通融洽、很好合作”。

企业客户评价

尚旭东讲师上课过程很**愉快,又结合案例和实际操作,深入浅出,很有感染力,令人课后还回味无穷,让我们更加容易学。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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