苏州团队执行力沙盘模拟培训

在带领了很多团队的你是否有发现目前的团队越来越不好管理了？随之95后00后的步入职场，之前老一套的管理方案根本就无法得到实现了？管理者面对众多问题，我们应该怎么办呢？

有的人会利用不断地学习管理技能来改变和完善自己的管理方式，诺达**愿意为这样一类爱学习的人提供服务，首先利用问卷调查的方式来帮助企业判断出正确的领导力。再利用沙盘模拟游戏来让管理亲身体验困境，解决团队管理中所遇到的问题。

1、验证以往形成的领导思想和方法，梳理思路、暴露误区

2、经过分析生动鲜活的现场案例，认识领导力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行领导与管理方式的有效性

3、经过模拟经营，大大提高学员的领导技能和领导艺术

4、经过对战略目标的分解，提高对战略实施的实质性理解

5、拓展战略管理视角，走出片面追求完美规划的局限，认识领导力对于战略执行的作用和价值

6、经过密集的经营决策，充分体验领导力团队力的关系，深刻认识领导力对于领导者的重要性

一、领导力概念

二、电厂管理沙盘课程简介

三、电厂管理沙盘学习团队组建

四、电厂管理沙盘规则介绍

五、电厂管理沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）

六、规则疑问解答

第 一天下午：

一、电厂管理沙盘第 一年推演

1、电力企业的使命

2、企业经营的本质

3、企业资产与负债和权益的结构及组成

4、企业利润的来源

5、竞争定位

6、讨论并分享

1）面对目前复杂的经济形势，电厂管理从何如手？

2)新形势下，对电力管理人有什么更高的要求？

二、电厂管理沙盘第二年推演

1、第二年沙盘推演收获讨论分享

2、角色认知不清，偏信业务、轻管理

3、职业心态、素养缺失

4、管理思维、技能不足

5、领导在团队中的角色认知

6、讨论并分享：

1)在日常的管理活动中，我们充当了什么角色？

2)电厂管理中什么蕞重要？

第二天上午：

一、电厂管理沙盘第三年推演

1、第二年沙盘推演收获讨论分享

2、讲师讲解：

1) 领导力的四象限——从平庸到卓越

2) 六维领导力之

3、先时而变的学习力

整合式学习，赶超式学习，反思式学习

4、远见卓识的决断力

高明决策三要素，决策者的时间智慧、空间智慧、辩证智慧

5、讨论并分享：

1)我们的学习力强吗？

2)日常管理中决策失误警示

二、电厂管理沙盘第四年推演

1、第四年沙盘推演收获讨论分享

2、讲师讲解：

1）六维领导力之

3、令行禁止的推动力

绩效是检验领导力的根本标准

4、优化资源的组织力

营造环境、善用流程、正视矛盾、情感融通

5、讨论并分享：

1)我们的流程管理科学有效吗？

2）我们的绩效管理是否为激励员工的动力？

第二天下午：

一、电厂管理沙盘第五年推演

1、第五年沙盘推演收获讨论分享

2、讲师讲解：

1）六维领导力之

3、带队育人的教导力

4、不令而行的影响力

八种品质、四种磁力、四季传承

5、讨论并分享：

1)你是否有把培育下属纳入到自己的工作范畴？

2)你的影响力发挥的程度有多高？

二、DISC性格测试

1、了解自己的性格

2、知道属下的属性

3、不同性格的特征

4、四种性格下的领导力提升

三、课程总体回顾总结

更多课程详情请点击咨询专属客服

两天的沙盘培训结束后，人资部门面向全体参训学员进行了培训效果反馈调查，满意度高达95%，收获率在90%以上。同时，学员返岗后，学习热情不减，纷纷表示在今后带团队的过程中，必将以身作则，建立信任，共启愿景，使众人行，打造所向披靡的团队。非常感谢李宁老师的专业知识培训，下次有机会还要合作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。