苏州沙盘游戏模拟训练

作为企业的管理者，您的团队是否存在以下问题：

由于沟通不力，导致领导决策与实际执行效果有很大的反差；

信息传达经过多次过滤发生严重偏差，导致执行效率不高，行动缓慢；

任务实施后，重要信息没有及时得到反馈，影响绩效；

团队间缺乏信息分享的意识，导致信息的不对称，导致执行中相互推委、责任不清的情况；

部门之间沟通不畅，合作度不高，影响组织整体绩效；

由于员工间相互缺乏信任与沟通，导致关系冷漠、各行其是……

基本以上诸多的问题，身为企业的管理者，我们应该找到有效的方法进行改善？诺达**为您推出以下“团队执行力沙盘模拟”的内训课程，帮助企业和员工有效的提升执行力。

1、引导学员发现团队问题，并进行改进提高

2、促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

3、掌握团队成员角色分工的原则和方法

4、提升团队沟通协作的效能

5、掌握科学的决策流程，提升团队集体决策能力

6、了解不同的团队时期管理的重点

7、培养学员精益求精、追求卓越的理念

一、课程导入

1.团队与团队协作

2.如何建立一个充满信任的团队

二、沙盘模拟

1.公司组建

2.规则讲解

3.团队讨论

4.团队协作

三、以终为始的目标管理

1.好目标的威力

2.如何制定蕞重要目标

3.如何制定引领性目标

四、领导力与敬业度

1.什么是领导力

2.组织领导力和团队领导力

3.团队协作中的领导力运用

4.领导力与敬业度

五、领导力沙盘模拟

1.背景介绍

2.规则讲解

3.第 一阶段：随机事件沙盘模拟

4.第二阶段：意识期沙盘模拟

5.第三阶段：行动期沙盘模拟

6.第四阶段：实施期沙盘模拟

7.第五阶段：融合期沙盘模拟

8.第六阶段：平和期沙盘模拟

六、领导力的行为模式

1.领导力的5个行为模式

1）以身作则

2）共企愿景

3）挑战现状

4）使众人行

5）激励人心

6）领导统御公式

7）领导力的定义

8）领导力的四大类型

更多课程详情请点击咨询专属客服

经过这次沙盘模拟培训发现，我终于发现为何有些销售经理业绩始终无法提升的原因，而有些销售经理为何总是业绩很棒，今天沙盘模拟体验培训所暴露出来的问题。就是我们营销团队现实存在的。不解决，今年的目标任务是无法达成的！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。