苏州执行体系课程

人员队伍庞大了在执行中却显得无助；策略雷同，绩效大不相同；企业宏伟蓝图在现实执行中却格格不入；战略战术部属不错、做起来就偏？说得对却做不对；启动大会，员工听着感动，想着激动，回去不动；会议常常出现议而不决、决而不行、行而无果；为什么？……究其根源就是执行力问题！

本课程是一个课程，是一套完备实用的解决方案，如何建立企业不依靠任何能人的执行体系将在课程中找到答案。

第 一 讲：执行力知识概述

一、执行力的研究背景

1、执行力的定义

2、大咖眼中的执行力

3、执行力的起源背景

案例：杰克韦尔奇、戴尔、柳传志论执行力

案例：拉里博西迪论执行的战略

二、如何去理解执行力

1、组织角度

2、个人角度

三、执行力为什么重要

1、组织的两个方面：组织黑洞和必要条件

2、个人的显而易见

游戏感悟：设计执行力体验游戏，深度理解执行力的重要性

第二讲：执行力缺失的原因

一、组织执行力缺失原因

1、未形成执行文化

2、领导未以身作则

3、未完善流程制度

4、未选育执行员工

5、未形成监督考核

6、未明确奖惩机制

简易测评：通过填写问卷，执行诊断组织执行力缺失的主要原因

二、个人执行力缺失原因

1、自我管理能力弱

2、意志毅力稍缺乏

3、拖延迟缓缺行动

4、优柔迟疑不决策

小组讨论：自我评价个执行力，并分析主要原因进行分享

第三讲：锻造员工执行力

一、结果导向

1、员工＆企业

2、任务＆结果

3、执行*

现场测试：九段秘书的案例分析

二、责任逻辑

思考：司机的故事

1、责任陷阱1:猴子管理法3L

2、责任陷阱2：消灭借口4R

工作坊：回顾工作实际案例，设计应对策略

三、执行法则

1、服从法则

2、目标法则

3、*法则

4、速度法则

5、团队法则

6、秦岭法则

场景再现：通过沙盘推演或团队活动深度体验6项法则，并复盘提炼法则的呈现场景

四、创建文化

1、创建八法：常明确、发信号、树榜样、多带动、作区分、有检查、抓反复、重奖罚

2、文化四管：管好嘴、管好心、管好行、管好场

话剧呈现：以小组为单位设计本小组的执行文化，形成团队文化氛围

第四讲：高中层执行力

一、找准位置

1、检讨缺失：糟糕中层八大罪状

2、管理认知：**自己带动别人

3、中层定位：三大任务三重境界

反光镜：结合学习内容进行自我检讨和批评

二、效率做事

小组讨论：为什么员工喜欢说自己忙？

1、管理时间

2、时间守恒：轻重缓急6步骤

3、生命守恒

4、时机守恒

知识分享：时间管理小策略

三、说对话办对事

故事分享：人间四难

1、沟通目标：激励对方达成行动

2、沟通步骤：遵循沟通原理

3、深度倾听：听的三种境界

4、沟通策略：亲和力同理心

现场演练：依据沟通步骤和策略进行实际练习，深切体验沟通在执行中的作用

第五讲：组织战略执行力

一、组织执行力三个核心流程

1、组织执行力8个误区

2、战略执行失败8个关键

3、战略执行5大步骤

工作坊：简要概述《送给加西亚的信》，进行工作投射执行核心流程的缺失

二、建设强大制度执行力

1、制度第一：3R交通法则

2、系统机制：执行三化

3、反馈及时：热炉定律5性

行动学习：设计制度完善计划和设计热炉定律的行动计划

三、铸造长久组织文化氛围

小组讨论：你的团队属于哪一种？

1、企业文化3核心

2、造梦聚人4步曲

3、认可咱们3原则（PMP）

4、教练管理6注意

5、人才培养4部制

实战演练：通过原则流程更重要的训练真诚赞美

自我测评：5级执行经理人测评分享