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厦门执行力培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2024-01-09
导语概要

执行力是目前企业非常重视的一个话题,几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略,但是战略与现实之间往往有着巨大的鸿沟,有好的规划,没有得到好的执行,依然无法把战略变成现实。

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    执行力培训

    打造团队的执行力,提升企业的战斗力!

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执行力是目前企业非常重视的一个话题,几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略,但是战略与现实之间往往有着巨大的鸿沟,有好的规划,没有得到好的执行,依然无法把战略变成现实。

三分靠战略,七分依赖执行,执行力将直接决定企业和个人的成败。所以,无论是一线员工还是管理者,都应当高度重视并提升个人和团队的执行能力。为了应对这一问题,我们特推出了这门课程。

学习完这门课程,您将能够掌握有效的执行技巧,提高工作效率,实现个人和团队的突破。

执行力培训课程收益

1、从心态上进行调整,树立工作责任心的执行力意识。

2、从工作计划的制定,合理利用时间及懂得解决问题的方法这些维度学会提升执行力的方法。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力课程大纲

第 一 章、责任:结果导向、关注过程

一、为什么执行难

二、西点军校的执行力

三、什么是执行

四、西典执行三军规

1、工作无借口

2、细节决定成败

3、以上司为榜样

案例: 跟华为学执行力提升


第二章、自发:积极主动、以终为始

一、快乐工作-乐业成就伟业

1.人生三大选择

2.工作为了什么

3.这个时代几乎所有的人都牢骚满腹

4.熟悉的生存方式,也许最危险

5.稻盛和夫:“乐在工作”和“想得简单”

二、积极主动-成功的第一要素

1.社会之镜

2.积极主动模式

3.变被动为主动-聆听自己的语言

4.关注圈与影响圈

5.如何积极主动

三、以终为始-自我领导的原则

1.以终为始的定义

2.两次创造

3.改写人生剧本:成为自己的第一次创造者

4.定期进行阶段职业生涯规划


第三章、独立:找到种子、发芽开花

一、找到种子

1、你真的很忙吗

2、认识时间黑洞

3、找到自已的价值观

二、让种子发芽

1、传说中的四象限法则

2、应用四象限时间管理法的四步

3、第二象限事务的目标分解与任务描述

4、把时间看成一种投资

5、项目与行动

6、今日待办与日程表


第四章、互赖:融入团队、协力同心

一、团队认识

1.西典军规之团队篇

2.团队要什么样的人?

3.团队不要什么样的人?

二、溶入团队六颗心

1.主动心

2.大局心

3.同理心

4.包容心

5.双赢心

6.感恩心

三、团队协同

1.与上司的协同

2.与同事的协同


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