苏州中层管理培训计划
中层干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！
为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，以诺达**的薛老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出中国第 一堂针对企业中层实战管理品牌课程。
该课程以一个中层管理者必备的八项管理技能为核心模块展开。通过课程学习，学员将系统掌握八大核心管理技能。苏州中层管理培训计划
课程目标
Course objectives-
01
了解中层管理者的角色和定位；
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02
快速掌握中层管理者实用的八大核心管理技能；
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03
整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态；
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04
提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
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课程方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
第 一单元：管理者角色认知
1.作为下级的管理者角色
2.作为同事的管理者角色
3.作为上司的管理者角色
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第二单元：管理透视：理想管理者的特质
1.知识经济对管理者的新要求
2.管理的五项职能
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第三单元：有效的工作管理
1.时间管理
2.计划与执行
3.控制与改善
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第四单元：人员管理技巧
1.有发现下属的眼光与培育下属的心态
2.沟通与协调
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第五单元：领导力的发挥
1.掌握人性的管理
2.员工心中的领导
3.启发员工的正确态度
4.领导力5力提升
5.因情境而异的权变领导
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第六单元：激励与授权
1.有效激励
2.有效授权
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
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经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
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全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
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先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，诺达**薛旭亮老师有着超强的感染力，风趣，讲解深入浅出的效果。
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2，激发心智，放飞梦想，巅峰状态，团队精神，人的潜能真是不可思议。
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3，本人听了方明老师中层管理课程式，方老师的案例生动，工具实用，风趣幽默。
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4，诺达**史振钧老师善于在一个**的环境下帮助学员们提升和解决相应的问题，让我们学的不会那么累那么疲惫。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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