西安中层管理者技能提升
人才是企业众多资源中很重要、很宝贵的资源。得人才,企业才会有发展动力,事业才会兴旺发达。在企业人才中,中层管理者又是企业的中坚力量,他们承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。可
人才是企业众多资源中很重要、很宝贵的资源。得人才,企业才会有发展动力,事业才会兴旺发达。在企业人才中,中层管理者又是企业的中坚力量,他们承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。所以要想保证企业良好的运营和发展,提升中层管理者的职能素养和管理能力是企业刻不容缓的必修课。
课程目标
Course objectives-
01
核心能力提升——帮助管理者进行角色定位,认识到如何协调自身与组织内各方面的关系;
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02
工作价值思考——明确管理者对目标、责任、贡献的思考;
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03
有效沟通——掌握与上司、同事、下属有效沟通本质与实用方法;
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04
有效决策——要事优先、掌握时间管理的本质;
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
讲授、文字、图片、视频、小组讨论、练习题、互动问答、角色扮演等
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课程对象:
企业总裁、董事长、中层管理者、新上任经理、副总、课长、主任等中高层管理人员
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一:管理者的角色认知
一、认识企业管理
二、管理者的定位
三、管理者的技能
四、管理者的四种管理风格
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模块二:目标与计划管理
一、目标管理五要素
二、目标设立的七大步骤
三、目标分解的两大工具
四、目标考核四大原则
五、计划与目标的关联
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模块三:高效的时间管理
一、时间管理的理念
二、时间管理的四个阶段
三、时间管理的三个方法
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模块四:有效沟通的技巧
一、沟通的模式分析
二、同理心沟通技巧
三、与上级沟通的技巧
四、与平级沟通的技巧
五、与下属高效沟通技巧
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模块五:打造高绩效团队
一、什么是团队
二、团队的核心五要素
三、团队的三大类别
四、高效团队的特征
五、团队发展的四个阶段
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模块六:授权与激励技巧
一、授权的好处
二、授权四个层次
三、授权的程序
四、授权的注意问题
五、激励的三大理论基础
六、激励的五个原则
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模块七:卓越的执行力
一、执行力两个维度
二、执行力缺失原因
三、执行力三大要素
四、执行力素质模型
五、执行力提升六个法则
员工心态培训小知识:
作为一个中层管理者,你首先要学会管好自己,包括个人职责管理、能力分析、时间管理;其次是管好下属,包括员工职责管理、绩效管理、团队建设等。
老师介绍
The teacher introduced-
尤登弘- 着名实战管理大师
华人顶尖管理导师、著名实战管理大师、中国企业管理实战咨询培训讲师。尤登弘老师是一位典型的方法实践者,是影响中国未来经济的三位培训师之一,20余年致力于国际尖端的知识理论研究,应用和发展全球顶尖咨询公司的方法及理念。
预约讲师 -
杨思卓-知名管理学家
知名管理学家,中国领导力学术带头人,北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念,以前沿性的学术成果培育企业家和领导者,被誉为“黑钻顾问”。
预约讲师 -
薛灿宏-知名管理培训讲师
知名管理培训讲师,清华大学总裁班特聘讲师,中国职业经理培训学院客座教授,薛灿宏老师是实战派企业管理培训师,中层管理培训讲师,擅长帮助企业建设内部培训体系,注重辅导、推动员工队伍工作作风、工作技能的传承。致力管理培训近十年,培训企业1000余家,逾万名管理者受其启迪。
预约讲师 -
季锴源-中国知名管理心理学应用讲师
原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理,现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任,副教授研究员。季锴源教授长期致力于管理心理学、营销心理学等方面的研究,坚持以实验心理学为基础,以科学严谨的态度不断建构、完善和升华管理心理学理论。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、带好队伍管好人,实实在在的为我们企业解决了不少问题,员工是企业的支柱,没有了员工企业怎么发展,管理好员工是企业发展的首位。
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2、杨思卓老师课讲得非常好,和大家互动的效果也非常棒!期待还有这样的机会。
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3、案例是很生动吸引人的,而且老师实战经验丰富,课程举例的例证也很充分,非常适合实战型的人来学习。
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4、季锴源老师的心理健康辅导我觉得挺不错的,其实作为一个职场人多多少少心理还是会出现一点干扰的,季老师就帮助我们解决了这样的苦脑。
服务流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 企业现状分析
- · 定制培训方案
- · 签订服务合同
- · 讲师实施培训
- · 课程满意度调查
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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