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利益冲突与协调
协调相关者的利益冲突要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。
一、所有者和经营者
冲突表现：
(1)经营者希望在创造财富的同时，能够获得更多的报酬、更多享受，并避免风险;
(2)所有者和股东希望以较小的代价实现更多的财富。
协调方式：
1、解聘：通过所有者约束经营者的办法。
2、接收：通过市场约束经营者的办法。
3、激励：将经营者的报酬与其绩效挂钩。
(1)"股票期权"方式。
它是允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票，股票的市场价格高于约定价格的部分就是经营者所得的报酬。
(2)"绩效股"形式。
它是公司运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者的业绩，视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。如果经营者绩效未能达到规定目标，经营者将丧失原先持有的部分绩效股。
二、所有者和债权人
冲突表现：
(1)所有者可能要求经营者改变借债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目;
(2)所有者或股东可能未征得现有债权人同意，而要求经营者发行新债券或借入新债。
协调方式：
(1)限制性借债：事先规定借债用途限制、借债担保条款和借债信用条件。
(2)收回借款或停止借款。
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