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2.项目经理与公司总经理
项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核，因此其培养与发展也往往是由高层决定;项目经理的权限往往由公司高层决定。
(四)项目经理的作用
1.保证项目目标的实现
2.对项目进行有效的日常管理
3.进行项目具体事务决策
二、项目经理的选择
(一)项目经理的能力与素质
1.项目经理的能力
(1)决策能力
(2)领导能力
(3)沟通与谈判能力
(4)应变能力
(5)业务技术能力
(6)综合分析能力与表达能力
(7)其他能力。
2.项目经理的素质
(1)良好的社会道德
(2)高尚的职业道德
(3)性格素质
(4)学习与思维的素质
(5)较宽的知识面
(二)项目经理的选择途径
1.项目经理的选择原则
(1)要有一定类似项目的经验。
(2)有较扎实的基础知识。
(3)要把握重点，不可求全责备。
2.项目经理的选择方法
(1)公司或部门内部产生
(2)外部聘用。
(三)项目经理的培养
1. 注重在实践中培养项目经理
2. 放手与帮带结合
3. 知识更新
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