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十多年前,环球网校就启动了咨询工程师培训,是咨询工程师培训界的"拓荒者",一直定义着咨询工程师教学的风向。
实力派双师资教学,老师各有所长,满足学员多样化需求。孙玉保和张宝魁老师领衔教学,贯穿咨询教学体系。
开设4大基础班级,分基础、强化、冲刺、考前4大阶段层层锁分,学习效率比自学提升50%。
直通车班级实行小班管理,学习相关问题都能及时得到解决,老师+助教双重答疑保障,不遗留学习疑问。
3.代理型 CM("Agency"CM)模式
CM(Construction Management)模式又称阶段发包方式或快速轨道方式。
特点:由业主委托的 CM 方式项目负责人(Construction Manager,以下简称 CM 经理)与设计单位、咨询工程师组成一个联合小组,共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
CM 模式的优点:
①缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期;
②节约投资,减少投资风险,较早地取得收益;
③预先考虑施工因素,以改进设计的可施工性;
④可运用价值工程改进设计,以节省投资;
⑤进行分项设计,分项竞争性招标,并及时施工,因而设计变更较少。
CM 模式的缺点:可能导致承包费用较高,因而要做好分析比较,研究项目分项的多少,充分发挥专业分包商的专长。
CM 模式可分为代理型和风险型两种。了解代理型 CM 模式的特点。
CM 经理按照项目规模、服务范围和时间长短收取服务费,一般采用固定酬金加管理费(成本补偿合同)。
业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同,可以有完善的管理与技术支持。但是在明确整个项目的成本之前,投入较大;索赔与变更的费用可能较高,业主方投资风险很大。
由于分阶段招标,CM 经理不可能对进度和成本作出保证。
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