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2022年咨询工程师电子课件

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环球网校咨询工程师老师辅导方案

大咖名师阵容 科学搭配学习更高效

  • 咨询工程师张宝魁

    张宝魁

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    天津某大学教授、博士生导师;国家级精品课《建筑工程施工》主讲,多次获得省部级科研与教学奖励;编著《建筑施工技术》等多部著作,发表科研论文20多篇;教学严谨,为人质朴醇厚,深受学员喜爱。

  • 咨询工程师孙玉保

    孙玉保

    项目决策分析评价

    直播试听

    高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;在某大型集团公司从事工程管理工作,并兼任某学校教学工作多年;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

环球网校咨询工程师备考资料与题库

专业师资高效预测考点,快速提分

历年真题 在线题库

宏观经济政策规划开始做题
工程项目组织与管理开始做题
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咨询工程师证书的重要性

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  • 副总经理:30-50K每月
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咨询工程师从业人员六七十万人,而咨询工程师有证人员只有极少数人,加上市场逐步规划,每一个只能接受一家单位聘请且通过率逐年降低,使得咨询工程师证书含金量大幅上升,当今天下谁先拿到证书,谁就是赢家。

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咨询工程师培训选择

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    十多年前,环球网校就启动了咨询工程师培训,是咨询工程师培训界的"拓荒者",一直定义着咨询工程师教学的风向。

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第二章 战略分析方法

第四节 企业外部环境分析

外部环境对企业的影响:行业边界的变化、客户行为的变化、供应商的变化、替代品。

一、企业外部环境分析PEST

1、政治法律环境:国家或地区的政治制度、行政体制、法律法规,政治团体态度,社会重大政治事件。

对企业的影响特点:直接性、难预测性、不可控制性。 ——影响企业长期的投资行为

2、经济环境:构成企业生存和发展的社会经济状况和国际经济政策。

构成:社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策。

3、社会自然环境:社会环境:企业所处的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值取向、生活方式、文化传统、人口状况、教育程度。自然环境:企业所处的自然资源和生态环境(土地、生物、矿产、能源、水)

4、技术环境分析:分析本企业产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度,跟踪掌握新的技术、材料、工艺、设备,分析对产品生命周期、生产成本及竞争格局的影响。

二、企业外部因素评价矩阵EFEM:是对企业的关键外部因素进行分析和评价常用的分析方法。其程序是:

(1)列出企业面临的外部环境中的关键因素,包括企业面临的机会和威胁。

(2)对每一因素赋予一定的权重(0—1,表示重要性程度),全部因素权重合计为 1。

(3)对企业对每一因素的有效反应程度进行打分,分值范围为1—5。其中1分表示很差,2分表示较差,3分表示一般,4分表示反应较好,5分表示反应很好。它反应了企业的严重威胁、一般威胁、无威胁亦无机会、一般机会或主要机会。

(4)将全部因素加权求和,以得到综合得分。

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    机构介绍:英腾教育成立于2005年,是一家互联网职业教育企业,致力于通过运用5G...