深圳中层管理能力培训

中高层的职业化培训已经有大部分企业都做了，或者正在做。大多数的机构主要是通过聘请外部老师讲课，来帮助训练中高层管理者养成职业化的习惯和行为。市面上相关的职业化课程比较多，对企业来说，选择1-2门经典的课程即可。它主要是强调一个职业化标准、一套**基本的管理思路和管理方法，是总结国内外企业管理者的经验得出的一套方法。这是中高层培训的**步，是打造中高层团队的基石。那怎么选项一所好的中高层机构呢？

中高层需要在公司内(外)建立自己的品牌，扩大自己的影响力，从而更好地推动组织的变革。作为公司的中坚力量，中高层干部承担了太多的职责，被寄予了太多的期望，但权力相对来说比较小，在很多关键权力(比如员工的薪酬、晋升等方面)上，中层只有建议权，决定权集中在公司领导层。

同时，公司越大，分工越细，越需要跨部门的沟通和合作。管理干部需要学会去影响人，包括去影响自己的领导、去影响同级部门的经理、去影响自己的下属。

博商学院，创办于2006年，13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队 500人的教职员工 开班频次500多期 13年专注总裁培训 总裁教育上市机构 学员满意度高 老师综合评分97 VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有36652名企业家会员，学员企业年产值总和超过3500亿，在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。

【课程目标】帮助中层干部做到己立立人，己达达人，从高效执行力、绩效管理二个纬度出发，提高中层干部的领导方法与技巧，使其成为卓越的领导者，带领顶尖的团队，达成企业的使命，再创佳绩。
【课程大纲】
单元一     高效执行力篇
一、赢在执行**步---管理者的角色认知与定位
Ø        命运方程式
Ø        成事的关键
Ø        责任意识
Ø        给你的提醒—“管理错位”和“管理短路”将会大大影响执行力？
Ø        消除借口，领导是关键
Ø        提高管理者的执行表率作用
Ø        管理者在执行中应做到的几点