成都安全生产培训计划

安全是每个人都要面对的，尤其是企业。安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响，良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！安全从生产抓起，企业安全从班组一线抓起，提高安全意识、做好安全预防是每个人员、每个企业都要关注的大事。

1.树立“一切隐患都是可以消除”的安全管理理念

2.掌握隐患管理的基本流程

3.掌握隐患的表现形式和分类方法

4.掌握隐患排查的实用工具和方法

5.掌握制定隐患整改措施，控制风险的策略与方法

6.掌握杜绝隐患“回巢”的根源分析方法

1、安全标准化背景与其他公司管理模式的区别

●AQ/T 9006-2010标准产生背景

●国家对企业安全生产标准化达标的要求

●PDCA、AQ/T 9006-2010框架结构和模式

●DUPONT安全管控模式

●GE安全管控模式

2、安全目标

●安全规划与目标

●目标与SMART

●目标分解与统计汇报

●目标与考核、薪酬、奖惩

●练习：某企业生产经理目标与考核讨论

3、组织机构和职责

●安全组织机构和有效的安全生产委员会

●“谁主管谁负责”和“一岗双责”

●安全部门的角色定位、权限

●讨论：各级人员的责任讨论

●讨论：责任心与职责

●讨论：安全管理要素与责任

4、安全生产投入

●安全投入费用比例

●安全投入预算与帐目

●讨论：安全投入用途？安全费用用于哪些安全生产事项？

5、安全生产法律法规及规章制度

●我国安全法规框架

●适用法规的收集

●法规与规章制度

●如何管控法规和规章制度的符合性？

●评审与修订

●文件控制

●案例分享：GE、DUPONT合规控制和制度评审

6、有效的安全培训

●安全培训需求和各级人员的安全能力要求

●培训计划与实施

●讨论：如何控制培训效果？

●安全生产管理人员教育培训

●操作岗位人员教育培训

●承包商和访客的教育培训

●安全文化建设

●安全文化的内涵和表现形式

●安全文化创建的手段

●行为安全与安全文化

●讨论：如何有步骤、分阶段的提升安全文化？

7、生产设备设施安全

●生产设备设施与项目建设安全

●设备设施运行安全管理

●新设备设施验收及旧设备拆除、报废

8、作业安全

●讨论：高风险作业的类型

●高风险作业的控制

●答疑、讨论、

●作业行为隐患、设备使用隐患、工艺技术隐患分析与控制

●安全标识与警示标志，及案例分享

●承包商安全，及案例分享

●变更管理（MOC）

9、隐患排查和治理

●隐患排查与方案

●排查范围与方法

●隐患治理

●预测预警

●案例讨论：GE、DUPONT隐患排查

10、重大危险源监控

●重大危险源的辨识与评估

●登记建档与备案

●监控与管理

11、职业健康

●练习：企业常见职业危害辩识

●职业危害控制与职业健康管理

●职业危害告知和警示，案例分享

●职业危害申报

12、应急救援

●练习：企业常见紧急状况识别

●应急机构和队伍建设

●应急预案

●应急设施、装备、物资

●应急演练

●事故救援

13、事故报告调查处理

●事故与事件及未遂事故

●讨论：企业常见事故类型

●安全事故中领导的法律责任

●为什么要调查事故？

●事故报告制度、安全事故的报告与统计

●收集资料及确认直接原因、根本原因分析

●安全事故的防范和控制

14、绩效评定持续改进

●绩效评定计划与输入

●绩效评定报告与通报

●持续改进策划、与机制建立

15、如何有计划地推动安全生产标准化

●项目组的建立

●三级标准化的评审重点

●项目实施计划

●讨论：如何取得管理层的支持？

●如何推动全员参与？

●练习：安全生产标准化文件体系框架研讨

●企业安全生产标准化基本规范评分细则解读

●评审工作流程

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1、指挥信号不明或乱指挥不吊。

2、重量不明或超负荷不吊。

3、工件紧固不牢或物料过满不吊。

4、吊物上面有人不吊。

5、安全装置不灵不吊。

6、工件埋在地下不吊。

7、光线隐暗看不清不吊。

8、斜拉工件不吊。

9、棱角物件没有措施不吊。

10、六级以上强风不吊。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供安全生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、安全生产、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。