广州安全教育培训计划

“安全第一、预防为主”是大部分企业的第一法则和基本法，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“安全第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？近断报道的安全事故用血淋淋的实例告诉我们：没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生不良影响，良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。安全生产，绝不是口头喊口号，要落实到企业管理的每一个层次，安全意识要进入所有员工的头脑，安全生产教育要常抓不懈。

1.帮助学员正确树立安全生产的意识

2.能够识别安全隐患

3.遵守操作规程进行安全生产

4.能采取正确的方法进行应急管理

5.掌握安全生产的标准化管理方法

6.掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险

7.让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法

8.掌握如何实现安全生产的方法

9.掌握安全、危险源辨识、消防预防与实战演练等方法及其应用

第一章、 安全生产问题回顾与原因分析

1.1生产安全管理问题回顾与

1.2生产安全的成因分析

第二章. 安全管理的目标、理念、思想与责任

2.1 现代安全生产的目标、理念、思想、价值

2.2 现代安全管理的发展过程

2.3 安全管理的责任意义与责任意识---各级管理者的HSE责任

第三章.安全事故的基本知识

3.1 事故金字塔及事故的特性

3.2 事故产生的原因、构成要素（表）

3.3 事故预防与控制的3E措施（技术、教育、管理原则）简述

第四章. 工作现场安全隐患问题分类与分析方法

4.1 事故的特性

4.2 事故发生原因

4.3 现场安全隐患分类及判断方法

第五章. 事故危害预防与控制的实操方法

5.1 安全管理改善四大步骤

5.2 安全管理改善12项手法

5.3 安全隐患问题报告处理流程及方法

5.4 事故危害预防与控制的10大原理与应用

5.5 安全管理推动的改善活动方法

第六章. 基于行为的安全管理与自我安全管理

6.1 什么叫基于行为的安全管理？

6.2 影响人的行为安全的内外因素分析

6.3 不安全行为13类型

6.4 行为安全管理流程图、杜邦的STOP管理

第七章．自我安全管理五步法

7.1不安全行为判断

7.2习惯性违章预防

7.3安全隐患问题点发现与通报

7.4应急预案执行

7.5改善与进步

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1、不戴安全帽，不准进现场。

2、酒后和带小孩不准进现场。

3、井架等垂直运输不准乘人。

4、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。

5、模板有易腐材料不准作脚手板使用。

6、作业时不准打闹。

7、电源开关不能一闸多用；未经训练的职工，不准操作机械。

8、无防护措施不准高空作业。

9、吊装设备未经检查(或试吊)不准吊装，下面不准站人。

10、木工场地和防火禁区不准吸烟。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供安全生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、安全生产、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。