一、现代物流及供应链概述
从物流到供应链
供应链及物流系统设计
供应链资源整合
二、企业物流与物流企业
企业物流概述
物流配送中心管理
第三方物流运用策略
现代物流设施与设备
供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能
三、供应链中的供应物流管理
企业物料供应
供应物流控制
现代物流运营
进货量与库存量控制技术
基于供应链管理的采购成本降低
案例分析
四、物料储存与库存管理
物料入出库控制与质量管理
物料储存规划
物料工废、料废、补料、退料处理方法
企业库存管理
供应链中的库存管理(案例演示)
五、生产物流管理
准时化生产方式与在制品占用的控制
精益生产与看板管理
柔性计划与均衡生产
工序设计与布置合理化(案例分析)
六、物流成本管理
物流成本构成
物流成本控制方法
七、供应链下销售物流管理
供应链的驱动源
销售物流的**响应机制
成品物流管理
如何控制渠道商库存
案例研究与分析供应链总体库存构成
八、企业供应链管理模型建立
企业战略伙伴关系的建立
供应链精益管理
围绕核心企业供应链管理
案例研习
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