诺达名师

第 一部分：供应商战略寻源开发

1.什么是供应商寻源战略？

2.供应商寻源策略的构成要素有哪些？

3.什么是品类管理？

4.如何界定采购品类范围？

5.如何进行支出分析？

6.如何进行采购品类需求分析？

7.如何进行供应市场分析？

8.如何进行采购件的价格分析与成本分析？

9.八大采购杠杆及采购策略的选择

10.采购策略的风险评估与应对分析

11.制定采购寻源策略的实施计划供应商开发寻源流程

第二部分：供应商评估与选择

1.典型的供应商评估项目与标准有哪些？

2.如何从三张表了解供应商的营运能力与可持续性发展力？

3.价格／成本分析常用的方法和工具有哪些？

4.如何选择合适的成本／价格分析方法与付款条款？

5.现场访问看什么？

6.供应商执行能力的评估与分析有哪些方面？

7.怎样进行供应商质量体系审核？

8.供应商评估的常用模型有哪些？

9.怎样识别和评估供应商的潜在风险？

10.供应商评估与选择的实施要点有哪些？

第三部分：供应商绩效管理

1.供应商管理的主要纬度有哪些？

2.怎样进行供应商日常QCD管理？

3.怎样进行供应商绩效评审与反馈？

4.怎样维护与供应商的合作关系？

5.怎样进行供应商分级管理？

6.如何管理**供应商？

第四部分：供应商关系与发展

1.供应商偏好矩阵与应用

2.供应商分类及关系管理

3.供应商发展计划

4.供应商发展的途径与方法

5.供应商品质绩效的管理重点（PPM、DPMO、FTY、RTY等）

6.教会供应商使用五大核心质量管理手法及7个基本的品质管理工具

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