贵阳采购成本核算内训
采购成本控制培训导读随着全球经济发展的减缓,及工业品出厂价格指数(PPI)的暴涨,作为全球经济、制造、消费大国的我国企业,如何有效控制采购成本?如何改善供应商管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指
采购成本控制培训导读
随着全球经济发展的减缓,及工业品出厂价格指数(PPI)的暴涨,作为全球经济、制造、消费大国的我国企业,如何有效控制采购成本?如何改善供应商管理水平?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求:
采购成本占到产品成本的比例越来越高,为什么?
采购成本控制不只是采购部门的职责,如何推动研发、质量、供应商一起降低成本?
如何供应商报价与定价策略,来降低采购成本?
如何制定供应商合作策略、如何制定采购战略、战术,来降低采购总成本?
采购成本控制目标培训目标
1、帮助学员重新认识采购成本的理念;
2、了解采购总成本的构成架构;
3、了解成本分析的方法和技巧;
4、学会与供应商之间的定价方法;
5、了解采购总成本控制的策略。
课程要素
采购成本控制培训课程大纲
一、采购成本构成,分析及其采购价格分析
1、采购成本的6大类别以及采购总成本构成
2、量化每种采购成本:考虑的问题
3、JIT采购管理及零库存及其实施途径
4、VMI采购模式及成本管控
二、采购不同层次的成本削减方法
1、采购合同条款合理优化与资本关系
2、成本控制剖析
3、适合的采购管理模式
4、VA&VE在不同应用环境中成本分析
5、(杠杆采购)可以控制哪些采购成本
6、(谈判)在采购成本控制的作用
7、(联合采购)适合什么企业进行成本控制
8、(为便利采购而设计DFP)对供应链终端的影响有哪些
9、(价格与成本分析)
10、(标准化)对企业采购成本控制的影响
三、产品生命周期与采购成本管理
1、导入期采购成本管理的关键点分析
2、成长期采购成本管理的关键点分析
3、成熟期采购成本管理的关键点分析
4、衰退期采购成本管理的关键点分析
四、采购价格管理技术
1、询价的原则
2、底价的制定与询价技巧
3、采购价格制定的关键技术
4、如何预防供应商的报价陷阱
5、如何制定采购底价
6、以小博大的砍价策略
五、企业采购成本控制技法与实践
1、联盟合作,价值创造
2、关掉成本水龙头-采购需求管理-MR采购难点突破与解决方案
3、不花冤枉钱、VE/VA实现采购性价比
4、采购四化,整合再整合,集中再集中—CD20%-30%
5、EPI+ESI,改变机制
6、成本下降不反弹:输出管理帮供应商降成本企业案例:方太帮扶供应商推精益体系
7、经过电子竞价采购压缩成本
8、优化采购过程降成本
9、防腐败,保廉洁,规避风险
10、组织保证、员工活力、绩效激励
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企业客户评价
老师的课程知识量很大,对于我们企业采购成本管理方面分析的很到位,也让我们了解到了本身的缺点在哪里,也给我们展示了很多大型企业的采购成本控制的方法和技巧,帮助我们掌握了不少关于采购成本管理的知识,非常感谢老师!
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