贵阳采购合同争议训练营

随着我国制造、经济、消费大国地位的确立，以及贸易壁垒的加剧，产业链的升级，采购成本控制、合同风险管理、帐期管理将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的成本控制体系、供应商及合同风险规避策略来取得竞争优势。

作为企业的管理者，如何在采购合同上规避风险？如何保障采购的正常运营？一起来和诺达**来学习吧：

1、掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理；

2、能够处理采购合同，并经过合同规避采购风险；

3、掌握采购降价的常用方法，学会如何制订采购策略，并经过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；

4、如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？

5、如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？

第 一单元：采购合同的概念与特征

1.合同的基本知识

2.合同的概念与特征

3.合同的主要条款

4.买方和卖方的义务和责任

5.国际采购与企业采购合同中经常遇到的问题

6.一份有效的合同必须满足构成条件

7.合同法常用的合同种类

8.采购合同

9.供应战略与合同

10.采购合同的标的与分类

11.合同订立的原则与形式

12.合同签订中所涉及的法律

第二单元：不同采购合同与签订

1.不同供应条件下的供需双方关系有那些

2.采购合同注意事项

3.采购合同准备时的风险预防

4.采购合同履行时注意事项

第三单元：采购合同中所涉及的条款

1.重要必备条款

2.付款方式

3.合同中质量与检测的约定

4.如何解除合同

5.合同违约与责任

6.合同争议条款与法院诉讼与仲裁

7.如何使合同生效

第四单元：国际采购合同签订的特别条款

1.外贸采购合同的概述

2.外贸采购合同的效力

3.价格与付款方式

4.外贸采购合同的基本要求和注意问题

5.外贸采购合同的履行

6.外贸采购合同货物的交付

7.外贸采购合同所需的文件与单证

8.外贸采购合同权利义务的终止

9.外贸采购合同违约与争议处理

10.合同变更与转让

11.知识产权

12.国际贸易术语与法律依据

13.国际贸易货物争议的解决

14.国际买卖货物合同订立的基本程序

第五单元：国际采购合同中贸易术语

1.国际贸易术语解释通则～规定的贸易术语

2.国际贸易术语解释通则

第六单元：如何建立合同管理团队和管控风险

1.建立合同团队的角色和分工

2.合同团队的管理风格

3.合同预算管理

4.合同风险管理

第七单元：国际贸易支付方式

1.国际贸易汇票

2.国际贸易汇票种类

3.汇票如何使用

4.使用票据的了解

4.1票据--本票

4.2 票据--支票

5.汇付含义种类

6.托收的种类

7.信用证定义与分类

8.跟单信用证的基本业务程序

第八单元：制定合同绩效考核与风险预防

1.合同管理绩效考核时间管理考核/成本管理考核/质量管理考核

2.如何检查合同绩效并确定纠正措施

3.如何建立供货商绩效评估：3项基本工具①绩效追踪②绩效反馈③评估方式

4.如何开展绩效聘雇

5.合同风险识别与管理

6.企业合同法律风险防范

7.其它重要的与合同管理相关的法律

更多课程详情请点击咨询专属客服

学习收获:

1.合同签订的细节要点；如何使合同收费合理合法，避免合同雷区。

2.合同费用收取如何收？必须符合法律认可，且多以服务费形式提现，明码标价；

3.新品进场如何利润最大化？

我立马要做的是:

1.梳理现有合同制定谈判计划。并对公司现有合同重新审视，是否存在雷区。

2.与采购讨论签订合同内容要规避的风险。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。