贵阳大润发SQE管理培训
供应商管理培训导读随着全球经济一体化进程的加快,传统质量管理正在发生裂变:由一个公司的质量管理向全集团(含供应商)质量管理转变,供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。完善的质量体系是质量保证的基础,
供应商管理培训导读
随着全球经济一体化进程的加快,传统质量管理正在发生裂变:由一个公司的质量管理向全集团(含供应商)质量管理转变,供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。
完善的质量体系是质量保证的基础,只有加强供应商质量体系的管理,质量才有根本的保障。如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。因此,诺达**推出以下“供应商质量管理”专题的培训课程:
供应商管理培训目标
1、了解掌握供应商管理的风险思维以及过程方法的应用;
2、帮助学员提升供应商管理的能力;
3、学习掌握潜在供应商、量产供应商的分类方法;
4、掌握不同种类供应商评价标准的方法和技巧;
5、优化供应商日常管理工作,提升管理效率和质量。
课程要素
供应商管理培训课程大纲
一、供应商质量管理
供应商质量管理发展趋势
供应商质量管理所面临的挑战
精益生产对SQM的要求
供应链风险管理对SQM的要求
过时的SQM理念与做法
如何与供应商达成零缺陷共识
供应商质量与成本之争的解决
SQM管理现状与常见问题
二、供应商管理策略
采购PFMEA与涉及的质量问题
组织对供应商的吸引力判断
一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品管理策略
强势瓶颈供应商管理策略
三、供应商质量审核与诊断
三类型审核(体系、过程与产品)区别与时机
让现场审核不走过场
问、查、看、记,专业求真
审核结果与改进计划的落实
易发问题预测+对策地图
四、产品从样品到批量质量管控
样品件与生产件的区别
样品件承认流程与要点
生产件批准程序PPAP的含义与适用范围
PPAP的提交要求与要点
PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联
小批量试生产质量管理要点
供应商批量生产监控手段
五、IQC与质量检验系统与业务
质量检验系统构成
MIL-STD-105EGB2828-2003)适用条件
正常、加严和放宽检查转化规则
新发展趋势:零缺陷抽样计划-1916
免检不免责-免检体系构建
例行试验与全项目检测的时机
发现检验异常的处理
驻厂检验设计与管理
第三方检测介绍
六、SQE角色与工作计划
SQE在供应商质量管理中的角色与职责
SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工
SQE胜任素质与三能要求
ISO9001与QS9000、TS16949体系理论与实践能力
供应商诊断与辅导
七、供应商质量问题处理与改进
问题发生与解决5Why+5W2H
8D的含义及由来及实施8D的目的
对供应商“点穴”审核-产品过程审核
产品过程审核方法
供应商控制计划CP要求
SQE品质计划与供应商辅导
供应商4M1E变动识别、控制与联动
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企业客户评价
黎一郴老师你讲的课程效果非常好,经过全天的培训,员工们纷纷表示,对供应链整体有了初步的了解,这次培训,从中学到了很多,不仅拓宽了视野,还丰富了实践经验,更让他们的思想得到了升华,非常感谢黎老师!
诺达**服务流程
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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