贵阳供应商管理制度培训班

品质--企业未来竞争的决战场

制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链，来料品质差，交期不准，供应商配合不理想，缺乏品质意识，经常被投诉，错误重复出现，管理人员忙乱不堪。

为什么采购订单老是在变更甚至取消？为什么我们面对强势的供应商垄断市场价格时一筹莫展？甚至面临市场巨成本压力之下要求降价时，我们的供应商配合不尽人意！

这些问题之所以一直困扰我们，一个重要的原因就是企业的SQM及SQE不到位。

1、掌握既提升供应商质量，又降低成本；

2、学习供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系；

3、如何迅速掌握供应商的工艺要点，并建立质量问题控制的方法；

4、如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系；

5、学习如何对供应商赏罚分明、促动改进，培育供应商。

第 一部分：采购风险的识别和分析与控制手段

一、正确认识采购风险控制所面对的问题

二、企业采购风险的分析与管理方法

三、企业防范采购风险的内部控制措施

四、采购风险的控制手段与工具

五、案例分析——企业如何规避供应商风险

第二部分：建立有效的采购风险管理的组织和团队

一、如何建立先进的采购风险控制系统

二、采购风险管理团队要求

三、案例分析：一汽大众集团对采购风险管理团队建设成功的案例研究

第三部分：对供应商进行开发和调查规避风险

一、供应商开发的前期准备工作

二、进行供应商的开发和调查

三、对供应商财务能力和稳定性的调查

四、如何对供应商进行认证

第四部分：对供应商进行信用和能力的评估规避风险

一、如何对供应商进行信用和能力评估

二、如何建立供应商评估的系统

三、对待供应商总策略——“恩威相济”管理供应商

四、供应商优化与融合

第五部分：供应商风险管理档案资料的建立和管理

一、建立供应商风险管理的档案文件

二、供应商管理文件要素

三、供应商风险管理档案资料内容

四、供应商档案管理的其他要求

第六部分：规避供应商提供的货物质量与交期风险

一、采购前要做的准备工作减少风险

二、井井有条的物流采购运作程序，规避选择供应商不当的风险

三、对采购货物质量的控制，规避产品质量风险

四、规避供应商货物在运输及交付过程中的风险

第七部分：确定库存的量化指标降低库存量减少风险

一、认清库存管理的基本思想和库存的成本

二、加速仓库物料周转减少风险

三、如何降低原材料库存规避风险

四、库存量的设置与计算

五、库存呆料废料的处理

第八部分：理解成本结构和成本分析规避成本和价格风险

一、对采购成本的全面认识

二、掌握成本分析的重要工具和方法

三、市场分析对应价格风险的方法

四、合同价格锁定的利弊分析

第九部分：理解招投标有关要求规避招标过程的风险

一、招标过程控制与要求

二、招标过程中案例分析

第十部分：正确管理采购合同规避合同法务风险

一、认识采购合同的本质和风险

二、合同基本结构、主要内容条款和形成过程

三、法律规定的合同能力

四、合同的形式及导致合同无效的因素

五、合同违约与争议处理

第十一部分：运用审计与稽核手段,来预防采购不道德行为

一、采购内部审计的作用和流程

二、采购审计的重点和难点分析

三、采购稽核及不道德行为的防范

第十二部分：供应链环境下如何防止受制于强势供应商降低风险

一、开发新的供应商

二、注意业务经营的总成本

三、利用供应商的垄断形象

四、增强相互依赖性

五、更好地掌握信息

六、协商长期合同

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在这个被疫情笼罩的供应困局中，采购如何正确的分析市场成为了很多企业的难题。我们企业有幸请到了采购供应链大师黎一郴老师为我们进行了采购供应链与供应商维护的培训课程，成功的帮我们分析了供应市场和供应商的心理，有效的提升了我们对供应商的管理能力。

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