贵阳OKR工具管理培训公司

如何在不确定的时代实现公司的战略目标对经理人或老板来说是蕞大的挑战，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理模式往往存在一定的局限性。如果传统的KPI模式要适应快速变化，则需要考虑：目标、策略、指标、计划的敏捷调整，以及大量考核数据的收集、整理、分析……这样势必会加大管理的成本，会影响管理的效率！

那有没有更好的适应不确定时代快速响应的绩效管理方法呢？1999年Inetl公司在彼得·德鲁克目标管理理论的指引下，结合企业实际情况，发明了一套目标管理的有效方法，后来被John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等并逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。

这种方法被称为OKR，全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，对不确定时代的绩效管理有积极意义。

1、让学员掌握OKR基本概念

2、让学员掌握OKR所适用的企业环境

3、让学员掌握OKR的管理流程

4、让学员掌握OKR的制订的原则和方法

5、让学员掌握OKR与KPI、BSC的关系

6、让学员掌握OKR实施的风险和挑战

7、让学员掌握让OKR落地生根

第 一讲：揭开OKR神秘面纱

1.统的绩效考核出现了什么问题？

2.绩效的创始人彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

3.OKR绩效管理的核心理念

4.OKR可以给企业解决什么问题？

5.OKR的3大特点及4大好处

6.OKR绩效管理系统内容：一个中心两种机制等

第二讲：部门与员工OKR分解

1.公司战略地图分析法

2.战略地图与部门Objectives的关系

3.目标的四大要素

4.部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析

5.部门Objectives设计步骤与方法

6.部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法

7.员工Objectives与KR的设计步骤与方法

8.OKR模式下是否不需要进行绩效考核？

第四讲：OKR实施

一、绩效辅导

1.绩效辅导的四个作用

2.绩效辅导的沟通方式

3.绩效问题发现与收集方法

4.Objectives调整方法，Key Results调整方法

二、OKR绩效面谈

1.准备具体事实

2.倾听意见

3.改进提出建议

4.明确支持事项

5.注意三明治的应用

6.同理心

7.共情

三、绩效改进

1.选择KR改进

2.分析KR实施效果不佳原因

3.提出改进办法与措施

4.KR改进计划制定

5.KR改进与其它部门/岗位的关系处理

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张世乐老师从OKR起源、OKR使用、OKR蕞佳实践等方面对OKR管理方法进行了讲解与宣贯，并经过“集中培训+现场提问+分组讨论+实操训练”的形式，归纳梳理总结出OKR管理方法的精髓，加深全体参培人员对OKR管理方法的理解与感悟。

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